5S管理作(zuo)為(wei)一種基礎管理，對內可以(yi)創造安全整潔(jie)的(de)環(huan)境、消除各種浪費，對外可以(yi)樹立良好的(de)企業(ye)(ye)形象，進而為(wei)企業(ye)(ye)帶來長遠的(de)經(jing)濟效(xiao)益，的(de)確值得所有企業(ye)(ye)推行。

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鋼鐵行業規模迅速擴張，只注重了產量提升，產品品種、規格增多，卻忽視了基礎的現場管理工作。在壓力和機遇面前，轉變增長方式，變粗放式管理為精益生產管理，練就內功，夯實企業5S管理，是鋼鐵企業必定的選擇。

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目前鋼鐵(tie)企業面臨的生存和發展環(huan)境發生了深刻變(bian)化(hua)，企業要實現持續發展的目標，越來越凸(tu)顯(xian)提升管(guan)理的需(xu)求。

精益管理是企業提升管理的必然選擇，因為管理的粗放，導致企業產品成本居高不下、各類事故頻發、產品品質損失較高、跑冒滴漏既污染了環境又造成能源浪費、企業核心競爭能力不明顯、企業文化的凝聚力不足，精益管理是治理管理粗放的良藥。

而5S改善是精益生產、精益管理的基石，是企業提升管理的有效手段，也是企業推行各項科學管理的基礎，如TPM(全員生產維修)、TQM（全面質量管理）、TCM（全面成本管理）等，因此推行5S管理是鋼鐵企業走精益之路的必然選擇。

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鋼(gang)鐵企(qi)業(ye)(ye)實(shi)施(shi)5S推進與其(qi)他行(xing)業(ye)(ye)有相近(jin)之處，但(dan)也有它(ta)的特殊性。因為(wei)鋼(gang)鐵企(qi)業(ye)(ye)一般(ban)為(wei)聯合企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)特點是：占地面(mian)積大；設(she)備(bei)規模(mo)大；員工人數多；管理層(ceng)次復雜；連續生(sheng)產。而且集礦山開采、冶煉、軋制(zhi)、煤焦、電力、燃氣、化工、水處理、機械制(zhi)造(zao)、建設(she)、檢(jian)修、倉儲、物流、科(ke)技研發、市場銷售、環(huan)保治理等一體。

因此，鋼鐵企業要(yao)落(luo)實好5S管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，一(yi)定(ding)要(yao)做到(dao)貫徹“一(yi)把手(shou)”工(gong)(gong)程，要(yao)求各單(dan)位主要(yao)領(ling)導作(zuo)(zuo)為推(tui)行5S管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)第一(yi)責(ze)任人。“一(yi)把手(shou)工(gong)(gong)程”的(de)內(nei)涵體現在三個方面：

一(yi)是“一(yi)把手”真正參(can)與(yu)到(dao)整(zheng)個(ge)推進過程(cheng)中(zhong)，對(dui)5S的(de)(de)推進有深刻的(de)(de)認識和感悟，當斷(duan)必斷(duan)，由此產生推進的(de)(de)魄力(li)和階(jie)段(duan)性的(de)(de)果敢行為；二是“一(yi)把手”在參(can)與(yu)中(zhong)利用職權合理(li)分(fen)配資源，解決實際問(wen)題；三是形成(cheng)團隊的(de)(de)力(li)量(liang)，整(zheng)個(ge)領導班子全體成(cheng)員要分(fen)工(gong)負責、協調配合，積極落實各(ge)項推進工(gong)作(zuo)。

同時在領導(dao)層的(de)管理(li)(li)下建(jian)設強有力的(de)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)網(wang)絡，如5S管理(li)(li)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)辦，綜(zong)合推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)辦公室、推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)工作組、各(ge)二級單(dan)位推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)領導(dao)小組等。通過嚴格選拔、培養5S督導(dao)員，建(jian)立(li)一支高素質的(de)專業(ye)指(zhi)導(dao)、推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)隊伍。5S督導(dao)員要(yao)按設計方案分階(jie)段、分步驟實施，有序推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)，形成(cheng)管理(li)(li)的(de)閉環(huan)。

5S管理推進辦要制定5S管理標準、員工5S管理手冊等文案，在項目的推進過程中，適時下發5S管理標準、員工5S管理手冊、各階段工作計劃等文案。通過5S督導員的宣傳指導，讓員工在工作中有章可依，減少因方向不明確而出現的反復，讓管理者有的放矢，更加游刃有余的開展工作。管理者與員工配合默契、一鼓作氣，取得項目的勝利。

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因為(wei)在鋼鐵企業所以在推進5S管(guan)理的(de)(de)(de)過程中必須要開展(zhan)扎(zha)實系(xi)統的(de)(de)(de)實戰性培(pei)訓(xun)，通過對高中層領(ling)導進行(xing)(xing)理念和(he)知識進行(xing)(xing)導入；之后對基層管(guan)理者進行(xing)(xing)普遍(bian)輪(lun)訓(xun)；對全公司督導員進行(xing)(xing)重點培(pei)訓(xun)；各單位都相繼組織了內部的(de)(de)(de)全員培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)模式(shi)，來讓各層級人員掌握5S管(guan)理的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)要點。

同(tong)時要根據各階段具體推進方法的(de)培(pei)訓(xun)。與(yu)實際相結合，每一階段進行(xing)實戰技巧的(de)培(pei)訓(xun)。并且可以(yi)根據企業情況(kuang)，在培(pei)訓(xun)過程中介紹同(tong)行(xing)業或(huo)其他(ta)行(xing)業合作單位好的(de)經驗和做法，并推薦(jian)學(xue)習、取經。

在正式推行5S現場管理時，我們需要根據鋼鐵企業情況，在充分調研的基礎上選擇出樣板單位，通過以“樣板先行、整體推進、以點帶面，輻射全局”的方針指導下開展。

因此鋼鐵企業公司在(zai)資源分(fen)配、現場(chang)指導上(shang)要對(dui)樣(yang)板(ban)單(dan)(dan)位給予優(you)先考(kao)慮。而被選擇的(de)樣(yang)板(ban)單(dan)(dan)位應該具備(bei)以(yi)下條件：在(zai)公司總體上(shang)有代表性的(de)單(dan)(dan)位；基礎條件相對(dui)較好的(de)單(dan)(dan)位；一把手重視程度高的(de)單(dan)(dan)位；員工素質相對(dui)好的(de)單(dan)(dan)位。其次樣(yang)板(ban)單(dan)(dan)位要有責任感，主動性要強，要堅持(chi)因地制宜、高標準、高效率推進(jin)，取得顯著(zhu)成效，為公司的(de)推進(jin)積累經驗，實現以(yi)點帶(dai)面(mian)的(de)效果(guo)。

總的來說，由于鋼鐵企業存在如涉(she)及的部門、場(chang)(chang)(chang)所較多(duo)，各層級(ji)人員的知(zhi)識水平(ping)不(bu)同(tong)，其生產現(xian)場(chang)(chang)(chang)復雜(za)多(duo)樣的情況(kuang)，要維持現(xian)場(chang)(chang)(chang)整理、整頓、清掃的良好狀(zhuang)態，就必(bi)須定(ding)期進行檢(jian)(jian)查(cha)，隨時確認具體情況(kuang)。而為了保證(zheng)檢(jian)(jian)查(cha)有效(xiao)果并(bing)(bing)且能夠持續(xu)下去(qu)，就要通(tong)過標(biao)準制定(ding)與制度建設，認真(zhen)組(zu)織每一(yi)階段的驗收工作，并(bing)(bing)通(tong)過激勵和約(yue)束(shu)機制并(bing)(bing)進的方法，進行評比、考核和激勵。

同時(shi)在5S推(tui)進(jin)(jin)過(guo)(guo)程中(zhong)，通過(guo)(guo)電視、報(bao)紙、網絡、看板等媒體宣傳5S管(guan)理推(tui)進(jin)(jin)的(de)總(zong)體方(fang)案、推(tui)進(jin)(jin)目標和方(fang)針(zhen)、5S管(guan)理標準(zhun)、管(guan)理工具和技巧、推(tui)進(jin)(jin)中(zhong)的(de)先進(jin)(jin)經驗、先進(jin)(jin)事(shi)跡和人(ren)、問題(ti)暴光等各種形式，使廣大員工從中(zhong)受到了教育，思想認識(shi)得到提高，并在日常(chang)工作中(zhong)得以應用。

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