整理編輯(ji)：精(jing)卓咨詢精益生產培訓機(ji)構

隨著精益生產管理在企業中實施，很多企業推行精益管理以來，公司很好的實現了降本增效的目標，在推行精益生產管理過程中，不斷完善相關的管理制度。最終找到一條合適自身的精益之路。

　　一(yi)、標準先行，優(you)化關鍵(jian)流程

　　在不斷完善相關制度的基礎上，去年以來，卷煙物流配送中心借鑒先進單位的標準化管理經驗，組織全員對各流程節點進行系統診斷。

　　在卷煙物流配送中心綜合部，筆者看到一本《卷煙物流配送中心現場管理制度手冊》，手冊中明確了辦公區、備貨區、分揀區、發貨區、職工宿舍等區域的責任人及其職責要點。這是該配送中心扎實推進標準化建設的一個縮影。

　　為從根本上杜絕職責不分明、工作不協調、管理效率低的問題，卷煙物流配送中心按照業務流程對倉儲管理、分揀管理、卷煙配送、設備管理、成本控制、現場管理6大模塊的工作進行重新梳理，同時將創新、精益、QC成果等內容進行固化，形成了“診斷、改進、優化、提升”的全流程可控模式。此外，他們還針對入庫、倉儲、分揀、出庫、配送等環節優化崗位操作規程、制作工作流程圖，依托物流綜合管控平臺實現物流數據及時流轉、共享，構建起“事事按規定程序進行、人人按統一規范行事”的工作格局。

　　“以前工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)標準(zhun)多(duo)而雜，于是我們從(cong)各部(bu)門抽調(diao)骨(gu)干人(ren)員(yuan)，共(gong)同參與標準(zhun)化(hua)體系建(jian)設和工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)機制優化(hua)，共(gong)優化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程25項、制定各類技術管理標準(zhun)19項，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境(jing)和現場管理水平有了明顯(xian)提升(sheng)。”卷煙物流配(pei)送中(zhong)心副(fu)經(jing)理張華(hua)強(qiang)說。

　　標準化管理，關鍵在落實。依據標準，卷煙物流配送中心修訂完善各部門管理制度，明確崗位考核指標，確保全部指標有據可查、60%以上的指標可量化，努力實現標準與實際的無縫對接。

　　二、創新研究，推動降本增效

　　推進線路優化是精益物流建設的一個重要環節。據卷煙物流配送中心配送管理部主任顧振濤介紹，實施線路優化后，卷煙物流配送中心的配送線路由原來的99條整合為89條，車輛運行費用有效降低，預計全年可節約配送成本50萬元，單車配送戶數約增加15戶。此外，他們還規劃出13條卷煙銷量較高的優質線路，為開展卷煙精準營銷提供有力保障。

　　對線(xian)(xian)路(lu)優化的(de)效果(guo)，一線(xian)(xian)人員感觸最深。送(song)貨員蘇(su)海(hai)波告(gao)訴(su)筆者(zhe)：“現在迂(yu)回、重復的(de)線(xian)(xian)路(lu)沒有(you)了，卷煙(yan)配送(song)更順(shun)暢，根據新(xin)線(xian)(xian)路(lu)按(an)順(shun)序送(song)貨，省時又省力。”

　　為加強配送成本管控、提升精益改善效果，卷煙物流配送中心發動全員開展“創新點、浪費點、改進點”征集活動，營造全員參與創新的濃厚氛圍；完善精益改善獎勵制度，定期對優秀的合理化建議、QC成果等進行評獎通報，并將其作為評先樹優的重要依據。

　　改(gai)善一(yi)(yi)小(xiao)步，提升一(yi)(yi)大步。卷煙物流配送中心(xin)主動精益、持續改(gai)善的氛圍(wei)日(ri)漸濃(nong)厚，一(yi)(yi)系列精益改(gai)善成果隨之涌(yong)現——

　　針(zhen)對送貨車伸(shen)縮皮(pi)帶機傳(chuan)送長度(du)不夠、需(xu)人(ren)工(gong)搬運煙箱的問題(ti)，工(gong)作(zuo)人(ren)員研(yan)制了(le)(le)一款“滑(hua)梯”。新工(gong)具與傳(chuan)送帶對接后(hou)能延伸(shen)至車廂深處，只需(xu)在滑(hua)輪結合(he)處調(diao)整好(hao)煙箱，即可輕松完成煙箱傳(chuan)送，既縮短了(le)(le)裝(zhuang)卸(xie)時間，又提高了(le)(le)工(gong)作(zuo)效(xiao)率。

　　異型卷煙(yan)(yan)通過(guo)熱縮膜包(bao)裝(zhuang)機(ji)時需(xu)要暫停(ting)分揀(jian)(jian)線的(de)運行(xing)，每天占用正(zheng)常(chang)分揀(jian)(jian)時間100～160分鐘。《熱縮膜包(bao)裝(zhuang)機(ji)剔(ti)除(chu)異型卷煙(yan)(yan)自(zi)動過(guo)戶系統(tong)研究與(yu)應用》項目成果推廣(guang)后，異型卷煙(yan)(yan)通過(guo)熱縮膜包(bao)裝(zhuang)機(ji)時無需(xu)中止分揀(jian)(jian)線的(de)正(zheng)常(chang)運行(xing)，每天可多分揀(jian)(jian)15000～24000條卷煙(yan)(yan)。

　　除此之(zhi)外，對《降(jiang)低(di)卷煙萬支送貨成(cheng)本(ben)》《扇形配送線路劃分模(mo)(mo)式(shi)的探索(suo)與應用(yong)》《改進(jin)(jin)派車單簽(qian)發模(mo)(mo)式(shi)》《降(jiang)低(di)卷煙過戶作(zuo)業差錯率》等精(jing)益課題和QC項目的研(yan)究都在如火如荼進(jin)(jin)行，各崗位(wei)工作(zuo)流程持續(xu)改善，分揀(jian)設備(bei)綜合(he)效(xiao)率有(you)效(xiao)提升，物流運營(ying)成(cheng)本(ben)進(jin)(jin)一(yi)步降(jiang)低(di)。

　　三、深挖潛力，激發隊伍活力

　　人才興則事(shi)業(ye)興。卷煙物(wu)流配(pei)送中心(xin)始終把打牢隊伍基礎(chu)放(fang)在“抓基層、打基礎(chu)”的(de)首要位置，不斷加大人才培養力度，激(ji)發(fa)全員干事(shi)創業(ye)的(de)熱情。

　　去年10月，卷煙物流配送中心以精益物流建設為核心，開展了“練內功、提技能、強素質”崗位技能大比武活動。同時，他們鼓勵一線員工積極參加各類交流培訓活動，創新學習平臺，通過工作交流群、微信公眾號等分享精益管理知識，讓精益理念根植于每名員工心中。

　　談到精益管理帶來的變化，分揀員楊晨照說：“開展精益管理對消除浪費、提高效率很有幫助。現在，大家都已養成了‘時時對標、事事精益’的習慣，善于用精益理念處理問題。”

　　為充分調動員工參與精益管理的積極性和主動性，卷煙物流配送中心結合各崗位實際，在充分征求員工意見建議的基礎上，分部門、分崗位制定了績效考核辦法，將考核結果與員工薪酬掛鉤，干事創業的氛圍愈加濃厚。

　　此外，他們在(zai)積極開展座談交(jiao)流活(huo)動的基(ji)礎上(shang)，通過發(fa)放調(diao)查問卷，廣泛(fan)征集(ji)干(gan)部(bu)職工在(zai)精(jing)益管理(li)方面(mian)的意見建議，并借助微信、QQ等平臺征集(ji)精(jing)益管理(li)的創新點(dian)和改進點(dian)，進一步(bu)凝聚共識、匯聚力量、推(tui)動發(fa)展。