滁州科隆電器有限公司5S管理咨詢

客戶案例

訪客您好：

　　歡迎來到精卓咨詢官方網站，很高興能夠有機會和您一起交流精益管理知識!如貴企業有：5S管理_6s管理_7S管理、TPM設備管理、精益生產管理、班組建設管理、MBO目標管理、KPI績效管理、TQM全員質量管理等精益經營需求，您可直撥顧問熱線：133-2027-1718 。詳細咨詢服務流程，請致電全國免費熱線：400-023-2339

　　【企業名稱】：滁州科隆電器有限公司

　　【行業類型】：裝配、制造 5s管理咨詢

　　【服務項目】：精益管理咨詢

　　【項目類型】：診斷+咨詢+輔導+評價

　　【企業簡介】：

　　滁州科隆電器有限公司成立于2003年10月，是科隆集團投資設立的全資子公司。河南科隆集團創立于1993年。滁州科隆公司坐落于國家AAAA級風景名勝區瑯琊山東麓，于南京都市圈城市群成員之一滁州市的經濟技術開發區。公司主要經營家電產品生產銷售，冰箱空調配件、制冷配件生產銷售，銷售至包括：西門子、伊萊克斯、海爾等知名企業。公司尊崇：踏實、拼搏、責任的企業精神，并以誠信、共贏、開創經營理念。

　　【項目背景】：

　　滁州科隆電器有限公司為了改善公司生產環境，提高效率，同時提高員工的整體素養;特邀請重慶精卓咨詢公司簽訂精益管理咨詢項目合作協議。在充分調研的基礎上，已經根據調研數據量身定制出精益管理咨詢實施方案。從此建立了長期合作的信任。

　　【存在問題】：

　　1、組織人員現場管理經驗薄弱;

　　2、生產線作業布局不合理，工序間作業不平衡;

　　3、各生產工序缺少工裝，生產方式原始;

　　4、人員走動、搬運頻繁，嚴重影響生產效率;

　　5、 設備管理狀態差，目視管理不足;

　　6、人員6S意識薄弱，對6S認識不足;

　　7、工廠整體狀態破舊，安全隱患點多;

　　8、員工工作狀態較差，管理者區分目視化欠缺;

　　【達成效果】：