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　　【企業名稱】：得理樂器(珠海)有限公司

　　【行業類型】：電子樂器

　　【服務項目】：單元生產+品質課題+五星班組+ PMC+TPM管理咨詢

　　【項目類型】：診斷+咨詢+輔導+評價

　　【企業簡介】：

　　MEDELI”響譽于上世紀80年代初，是世界樂器百強企業。深圳市高新技術企業，并連續六年被評為中國樂器行業強勢公司。1996年在行業內率先通過了ISO9000國際質量體系認證。2007年授權修定了《電子琴通用技術條件》和《電子琴的環境要求和試驗方法》國家標準，2008年授權起草《電子鼓通用技術條件》和《MIDI鍵盤通用技術條件》行業標準。2007年及2010年美得理電子琴連續兩屆被評為廣東省名 牌產品。

　　得理樂器(珠海)有限公司是香港獨資企業，注冊資金1010萬美元，是全國Z大規模的數碼樂器?D電子琴系列產品的研發生產制造企業。得理樂器(珠海)有限公司前身是得理電子(深圳)有限公司，成立于1993年。2009年，完成了MEDELI集團研發生產基地從深圳到珠海的搬遷。珠海得理擁有占地150畝的生產工業園區，總投資額1.2億人民幣，現有員工一千一百人，具備模具、注塑、五金、電子裝配等齊全的自配套生產制造體系，具有年產整機150萬臺的生產規模，產品行銷全中國和五大洲幾十個國家。

　　MEDELI旗下擁有MEDELI(美得理)和MUZA(魔鯊)兩大品牌，產品包括“MEDELI”系列電子琴、數碼鋼琴、多媒體MIDI鍵盤和音樂教室;“MUZA”系列電子鼓、電子鼓音響、數字效果器等30多個品種。

　　【重點工作】：

　　1、單元生產建設

　　1)CELL線體設計，作業崗位重新整合，工作臺設計制作，作業標準作成;

　　第 一階段：電子琴系列線體(輕型CELL線，標準型CELL，重型CELL);

　　第二階段：電鋼琴系列線體;

　　第三階段：電子鼓系列線體 ，小批量及雜單等 個人CELL線體;

　　2)簡易自動化導入及優化，自動AI設備、焊接設備、FCT測試設備;

　　3)工程測試T/T設定，工藝重新設計及測試程序開發優化，

　　4)CELL線作業指導書制作，線體運行品質驗證，生產人員培訓，樣板線標準化運營，全面擴展改造，裝配車間標準化運營;

　　5)UPPH效率提升37.5%，產線直通率提升4.6%;

　　6)包裝線改善方案設計，車間 Layout規劃，物流路線設計規劃;

　　7)日/周別生產、品質檢討改善會議機制等持續改善活動導入;

　　2、品質課題建立

　　1)品質管控體系完善;

　　2) 品質TF改善小組，36個主流系列型號不良率降低20%以上;

　　3) worst 3不良分析改善機制建立;

　　4) 梳理車間各環節CTQ崗位并標識, 建立CTQ管控標準及業務規則;

　　5) 建立標準審查業務規則, 實施標準審查并形成履歷管理;

　　6) 品質檢驗人員MSA檢出力訓練、考試;

　　7) 品質KPI檢討流程，報告方式建立，持續改善及管控機制建立;

　　3、五星班組建設

　　1)五星班組運營模型規劃設計，五星班組綜合評價標準制訂，班組綜合評價表;

　　2)班組長能力模型設計，班組課程目錄設計，培養計劃制訂;

　　3)班組(生產)運營訓練，班組班前點檢表輸出及正常運行，異常立式會議 (班長臺/記錄表/立式會區)，晨會內容標準、班后主持明星開展，生產管理技巧培訓開展;

　　4)內部合格講師訓練10名以上，IE手法，QC工具訓練20人;

　　5)班組管理文件及相關表單標準化，作業標準遵守管理制度制訂;

　　6)拉頭綜合管理看板制作及運營管理, 車間目視化標準手冊編制;

　　7)公司班組長管理人才培養系統成功運營;

　　4、PMC計劃物控

　　1)計劃運營管理標準化、體系化，交付運營KPI指標體系設計及管理;

　　2)優化計劃運營模式，產能規劃寄執行過程控制;

　　3)生產在制品降低32%，庫存周轉提升21%;

　　4)通過三級訂單管控梳理(銷售、生產與采購)，生產工單結案提升30%;

　　5)基礎數據管理及信息化建設;

　　6)流程與系統的防呆設計與應用;

　　7)MWD計劃排產模式導入，生產計劃與訂單流程梳理及優化;

　　8)物流規劃及物料配送流程梳理及優化;