班組是企業很基本的生產單位，也是企業管理的落腳點，班組管理的好壞直接關系到企業的執行力和競爭力，關系到企業生產任務的完成和各項經濟指標的實現。只有抓好班組的精細化管理，才能使班組在企業中發揮出它的效能，確保企業制度及目標的有效執行和落實。那么班組精細化管理的五大方法是什么呢？淺聽精卓咨詢班組管理專家概述：

班組精細化管理方法：

1、班組精細化管理-三定原則

三定中定品指給每一種工具確定的名稱或編號，讓班組內每一個人都可以產生一對一的對應概念；定位指確定工具額的具體存放位置，不得隨意改動，并在擺放區域粘帖標簽，標明存放工具的名稱、編號等基本信息。可根據工具的使用頻率，分區存儲和擺放以方便工具拿取同時保持工作現場的整潔；定容指確定每一種工具的儲備量，并明確定義好如果數量減少到一定數量就進行采購補充。

2、班組精細化管理-醒目原則

很多人在使用工具過程中都有這樣那樣的困惑，比如工具大小、型號相差無幾，拿取工具時需要一定時間來進行仔細辨別，不然很容易拿錯。怎樣確保工具準確、快速地拿取和歸還原位？按照形跡管理、顏色、特別的記號、嵌入凹型模等方法進行定位這就是醒目原則。

3、班組精細化管理-建立制度

沒有規矩，不成方圓，制度是行為額規范、效率的保障，班組工具管理規范的缺失，是導致很多班組管理混亂的重要原因之一。班組應該制定規范的工具保管、領用、規劃、移交、報廢程序、制度，以避免工具有借無還、超標領用等現象。

4、班組精細化管理-形成素養

班組精細化管理中工具管理關鍵在于提升工具使用這的5S素養，員工養成規范使用以及愛惜工具的習慣。這就需要班組長日常的引導、激勵、督促和長期的堅持，逐漸將紙面上的規范轉化成班組成員的行為習慣。

5、班組精細化管理-整改落實

針對查找出的問題，要立即落實整改，實現由點到面、由線到面的擴張延伸;要在解決問題的基礎上，合理劃分工作職能，清晰界定工作權限，杜絕職能的交叉、重疊;在合理劃分工作職能的基礎上，優化組織結構，能合并的合并，能撤除的撤除，減少管理層次，提高管理效;

企業推行班組精細化管理已經成為競爭的重要表現形式了，精細化管理也成為決定未來企業競爭成功的關鍵，實施精細化管理是企業必然的選擇，精細化管理是將提升企業整體執行能力的一個重要途徑。

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