班組精細化管理培訓。班組是企業很基本的生產單位，也是企業管理的落腳點，班組管理的好壞直接關系到企業的執行力和競爭力，關系到企業生產任務的完成和各項經濟指標的實現。只有抓好班組的精細化管理，才能使班組在企業中發揮出很大化的效能，確保企業制度及目標的有效執行和落實。而精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。那班組精細化管理培訓該如何做呢？

精細化管理：

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在于：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。

班組管理：

車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業很基層的生產管理組織。

班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利于企業增強競爭力,改善生產現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。

班組精細化管理培訓：

（一）認識精細化，首先，對“精細化管理”要從思想上重視它，接受它。其次，應當正面認識“精細化管理”的內涵；

（二）有序管理，健全制度，逐步推行班組精細化。有序管理的是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權利和約束，通過梳理自己負責的工作內容，明確職責，建立規范的工作流程，尋找工作和服務上的差距，并采用循序漸進的方式做細、求精；

（三）班組“精細化管理”要有長久性。長久而堅定地實施精細化管理，應當有嚴格、可操作、有效的監督。

班組是企業基本的生產單位，也是企業管理的落腳點，班組管理的好壞直接關系到企業的執行力和競爭力，關系到企業生產任務的完成和各項經濟指標的實現。只有抓好班組的精細化管理，才能使班組在企業中發揮出它的效能，確保企業制度及目標的有效執行和落實。

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