企業推行5S管理的常態化的措施是什么？5S管理起源于日本，是企業現場管理的有效實施手段。它的基礎內容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養這5個方面。眾多企業都知道推行5S管理的價值和意義并落實長期堅持5S管理，使得企業生產發展規范化。那企業推行5S管理的常態化的措施是什么呢？

5S管理的重要性：

1、5S是非常好好的名片。對于客戶來說，5S搞得好的公司，客戶更樂于下單、更有信心去下單；對于同行來說，5S搞得好的公司，同行都爭相前來學習參觀；對于員工來說，大家都更希望去5S搞得好的公司工作，這樣一來招人就更為容易了；

2、推進5S管理可以降低不必要的原材工具浪費、減少在制等待時間，提高工作效率；

3、推進5S管理使得車間寬敞明亮，一目了然。各種危險品，報廢品分類放置，通道不會堵塞，流程順暢；

4、推進5S管理不會出現“標簽錯誤”等低級錯誤，生產規范、品質穩定；

5、推進5S管理使員工工作舒適、有成就感，提升士氣，提高員工素養。

5S常態化措施：

1、做好5S計劃管理，形成計劃管理機制

有計劃，就有實施方向。建立計劃管理機制就是做好5S管理是常態化工作的前提。每年制定管理計劃，下發實施意見，結合實際，總結上年工作經驗，提出今年工作任務，下發年度保障措施，并落實先進的5S管理辦法，使全年工作有條不紊地開展。

2、做好5S規范管理工作，形成規范的管理機制

①做好“5S管理體系標準化”工作

將5S管理的相關制度整理成冊，形成5S管理標準體系。5S管理實施5年多以來，各單位5S管理體系基本完善;同時，對員工，尤其是新員工的學習，也是對每個單位、部門的日常管理活動。

為落實5S管理，公司將5S管理的各項標準體系編成冊子，形成5S管理標準體系，并將電子版和紙質版分發給各單位和部門，方便其日常學習和實施。通過這樣一種標準化的管理方式，可以促進5S管理體系的不斷完善，形成標準化服務5S管理，5S管理完善、規范的體系管理模式，深度夯實5S管理體系基礎。

②做好“5S過程管理標準化”工作

規范紅牌作戰、看板管理、可視化管理、形跡管理、定點攝影等管理工具的應用。每個工具的應用都需要制定相應的實施規則，明確具體要求和應用方法，做到直觀明了。規范5S管理日常檢查的方法和方法，形成規范的做法。我們可以實行定期檢查和不定期檢查相結合。5S管理辦公室人員對全公司進行定期巡查，公司領導到現場進行不定期巡查。

3、做好“管理一體化”，形成綜合管理機制

①結合對標管理，實施5S對標管理。以對標管理為契機，積極開展“找對標、比趕超”活動，鼓勵各單位、各部門從對標中學習管理經驗和方法，應用于工作實踐，共同提高。

②結合勞動競賽。結合公司勞動競賽，每年內部進行5S管理星級認證，每年評定星級，劃分差距，明確要求，給出意見，獎勵和懲罰。

③結合企業文化建設，培育5S管理成長的土壤。以企業文化建設為契機，在實施5S管理，營造清新、潔凈、舒適、安全的工作環境的同時，可在會議室等顯眼處設置企業文化標志，并懸掛文明標語。樓宇走廊宣傳企業理念，引導員工行為。

4、以卓越績效為原則，形成持續改進機制

5S管理的常態化是一個PDCA循環過程，在持續改進的過程中，5S管理活動不能解決根本問題，在實際工作中，我們也可以用高績效的原則來評價5S管理的整個活動和過程，充分利用高績效領導、戰略、市場、過程、資源和結果管理的方法和原則。我們衡量5S管理的各個管理環節，分析優缺點，重點找出存在的問題和不足，從系統管理的角度分析和改進，制定改進計劃，落實到下一個計劃年度，從而不斷完善整個5S管理活動，形成優秀的現場管理，逐步形成5S管理常態化。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！