醫院如何推行6S管理?現在很多醫院都在實施6S管理，因為從醫院管理實踐而言，不管是6S管理中的整理、整頓、規范、清潔，還是安全、素養都是醫院工作中比較常見的管理項目，但往往也容易被忽視。作為一種管理方法在醫院推行6S，很多人望而卻步，躑躅不前。但還是要推行6S管理，那么醫院如何推行6S管理呢？

醫院存在的問題：

1.醫院的現狀可能是資源的不合理配置，資源會根據事件和數量而不是成果自動分配，因此客觀分析資源的配置情況，避免資源的浪費。

2.醫院所有的東西都會逐漸過時或老化，醫院所有的產品、服務、制度、活動、營銷等都會過時，改變醫院產品和服務，符合新的管理現實是管理的任務。

3.沒有發揮經營管理職能;信息時代和網絡經濟的出現：一些醫院仍堅持傳統的會計核算，缺乏信息技術支持，包括收入，物資的進入問題，銀行對賬單輸入等耗費了大量的人力，做重復的工作。切實提高管理水平，利用信息技術實現財務會計職能，這是必要的，同時也有助于實現管理會計的控制和決策支持功能等等。

醫院6S 管理推行

1.深化6S 管理理念

堅持"各級領導在6S推進中的表率作用"、“6S目視化管理、正向激勵、屬地管理、直線管理、自主管理"等先進理念，樹立科學管理思想，領導班子成員自己動手整理文件檔案，打造機關6S管理樣板。從醫院領導、科室負責人、推進骨干、醫護人員、后勤等等全員推開。組織6S管理全員考試活動、撰寫心得等活動，不斷深化對6S 管理認識。

⒉建立推行6S管理保障機構

成立6S管理推委會、執委會、推進辦，明確了機構職責、成員職責及屬地責任，落實責任管理。下發《醫院6S管理推進措施》，明確6S管理階段目標、時間節點及獎懲兌現等要素。在獎懲兌現上，納入積分制管理。定期召開推委會、執委會等現場會，推動方案及計劃執行，保證了6S管理受控推進。

3.完善6S管理樣板帶動機制

組織相關人員到兄弟單位學習，持續升級院級、職能科室6S管理樣板打造水平。不斷注入6S管理新理念、新做法。充分發揮樣板引領作用，以醫院內部樣板為標桿，帶動了各層面6S管理水平的提升。

4.激發全員參與6S管理活動

充分發揮6S管理創新改善獎勵，煥發創造與改善熱情。利用逐科動員、挖掘員工創造創新潛能，煥發主動創新改善熱情，形成創新成果。以創新點與改善點申報為基礎，實行獎勵與加分并行的形式，引導大家主動開展主動創新與改善。充分尊重每名員工的6S管理創新與建議，定期開展創造發明評比活動，提高員工首創精神。

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