5S管理咨詢在工廠車間如何開展。中國5S咨詢機構是中國精益5S管理落地領導品牌。專注研究精益5S落地咨詢方案和全系統解決方案，專業從事精益現場改善、5S/6S/7的S管理及安全管理KYT等管理咨詢和培訓的服務機構，致力于構建現代化卓越的企業現場管理體系和精益現場5S落地，共同為企業培養專家級現場5S管理人才，創建卓越的現場。那5S管理咨詢在工廠車間如何開展呢？

5S輔導方式：

5S顧問師到廠指導【現場診斷、方案推行、手把手指導】

咨詢部遠程服務【方案設計、解決現場難題、綜合把握】

技術綜合部服務【客戶溝通、咨詢質量反饋、顧問調配】

5S管理咨詢的效用：

5S管理的五大效用可歸納為5個S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標準化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節約）。

1．5S管理確保安全（Safety）

通過推行5S，企業往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規則導致的各類事故、故障的發生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產安全得到落實。

2．5S管理擴大銷售(Sales)

5S是一名很好的業務員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環境；一支良好素養的員工隊伍的企業，常常更能博到客戶的信賴。

3．5S管理標準化(Standardization)

通過推行5S，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量打下基礎。

4．5S管理客戶滿意（Satisfaction）

由于灰塵、毛發、油污等雜質經常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產品的質量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產品在一個衛生狀況良好的環境下形成、保管、直至交付客戶，質量得以穩定。

5．5S管理節約（Saving）

通過推行5S，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂“5S是一位節約者”。

工廠5S管理如何開展：

一、著眼現場，現場調研，發覺問題。

5S管理現場調研應該從人、機、料、法、環五大因素入手。

人員方面：①關注現場員工精神面貌，員工衣著，員工作業習慣；②員工訪談，包含作業人員及高層領導，員工訪談應該著重了解員工是否開展過5S管理的培訓，是否了解5S管理水平等。高層訪談也很有必要，主要是了解客戶高層領導關注的是什么，這樣有利于下一步工作開展。

二、基于現狀， 5S 管理咨詢思路明確；

客戶現場基礎高低，員工素質狀況、客戶現有哪些5S管理管理制度文件，客戶領導關注點什么等等情況了解后，我們作為一名咨詢師應該要形成自己的一套思路去開展咨詢。

比如針對5S管理基礎比較好的企業（如有比較完善推行組織，及推行制度的企業）但實施效果不太理想，這樣我們應該查找影響效果的原因，然后對點糾正改善

如果針對基礎比較薄弱的企業，我們應該從基本的出發，幫忙搭建5S管理推進架構、5S管理一整套管理流程制度等等，進而幫忙客戶形成自己的一整套5S管理體系。

5S管理推行看似簡單，但實施起來一點都不簡單，作為咨詢顧問，應該學會怎樣影響他人工作，因5S管理著眼點是現場，工作繁雜，現場作業員或推行人員容易產生抵觸情緒，故作為顧問切忌與顧客產生矛盾。

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