如何有效推行精益生產，推行精益生產有用嗎？精益生產管理是全球生產型企業發展必備的有力武器，是提升生產型企業整體實力的必由之路。況且精益生產目的是消除浪費，有效的推行精益生產首先得有保證消除浪費的制度，7S管理等方法和原則都是落地載體，同時，人員要對消除浪費有深刻的認識，從人、機、法、物、料、環等方面進行管控。那企業如何有效的推行精益生產，企業推行精益生產又能我企業帶來什么樣的好處呢？

精益生產如何做：

1、提高精益生產思想認識，強化組織領導

實施精益生產發揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。培訓內容包括：競爭的情況、浪費觀念、拉動生產、5S、團隊改善、全員的設備管理、質量管理等內容，促進企業全體人員轉變思想觀念，增強推行精益生產方式的自覺性和主動性。

2、做好員工管理

企業精益生產并不單單是管理者的事情，它也是企業高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關的意識，也都要參與到精益生產當中。

3、成立精益生產推行小組

這一步是要建立一個精益生產組織。這也是很多企業實施精益生產時必經的一步，有的企業把這個小組叫“精益生產委員會”，有的叫“改善組織”。

4、企業全面實行精益生產管理

要從企業的各個部門和現場的環境著手來進行梳理，梳理時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經過現場處理以后，負責人要根據情況讓員工養成好的習慣，讓現場的環境能夠保持在一個相對較好的狀態，這樣才能讓企業的生產效率以及產品質量有所提升。

精益生產的效果：

1、精益供應鏈

在精益企業中，供應商是企業長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風險與利益共擔，榮辱相生、休戚與共。

2、精益生產協調團隊工作

在精益企業中，靈活的團隊工作已經變成了一種很常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負責完成不同的任務，團隊的力量是很強大的呢。一個企業光靠老板和領導是不行的呢，一定要有自己強有力的團隊。

3、精益生產降低庫存、消除浪費

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本。

4、精益生產關注流程，提高總體效益

改進流程要注意目標是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜。在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

以上就是對精益生產的介紹了，要知道精益生產做為一種從環境到管理方法目標都全新升級的管理方法觀念，并結合實際獲得成功，并不是簡潔地運用了一、二種新的管理理念，而是一套與公司環境、文化及其管理方案高度結合的體系管理，因而精益生產本身就是說一個自治的系統。所以很多制造業企業都在實施精益生產，而精益生產的覆蓋的范圍也很廣。

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