精益生產做得好的咨詢公司 。市面上有很多精益生產管理咨詢公司，但是出名的倒是不多，小公司倒是有很多，選擇精益生產管理咨詢公司要謹慎，畢竟這是一個大項目，選擇精益咨詢公司就要選口碑好的、公司實力強的、可以考慮精卓咨詢，那么下面我們就來看看為什么要選擇精卓咨詢公司吧？

精卓咨詢：

精卓企管使命：“讓管理更精益，讓績效更卓越！”精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，專業提供精益現場（5S管理、6S管理、TPM管理）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（目標管理、戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等企業管理咨詢和培訓服務機構，其咨詢業務范圍遍及全國，歡迎來電咨詢 400-023-2339！精卓咨詢團隊由各領域尖端實戰管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業的實戰專家，對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業管理更卓越等。

精卓咨詢服務流程：

精卓咨詢將秉承精細、實用、可操性的咨詢風格和服務精神，愿與國內外追求卓越發展的企業客戶攜手，共享管理上的進步和經營上的成功！顧問團隊均來于三星、豐田、富士康等世界500強企業，具備多年為國內企業提供咨詢服務的實際經驗，是一支實戰型隊伍，更是在本土有豐富的成功案例！

精卓咨詢堅持走專業實戰型的道路，為客戶提供實在的價值！

堅持三現原則 226法則：調研方案研究20%；知識傳遞培訓20%，不低于60%現場輔導。

精益生產咨詢項目內容:

1、 精益理念、作用的培訓

2、 企業精益內部推行骨干訓練

3、 浪費&損失+產能提升改善

4、 計劃達成率提升改善

5、 成品質量不良率改善

6、 降低庫存，降低資金積壓

7、 減少損耗，降低成本

精益生產項目收益：

1、人才育成：

 為企業培養具有精益思想意識，掌握精益生產改善工具、方法、實施步驟及要點的內部推行骨干

2、有形成效：

 人均產出提升 20%~35%

 生產計劃達成率提升20%~35%

 客驗品質不良率下降20%~35%

 降低庫存20%~50%

 降低成本15%~30%

 激活企業改善DNA，形成全員改善的精益改善文化及改善成果

3、標準體系及機制建立

生產計劃體系及機制建立

品質管控機制及標準體系建立

精卓咨詢團隊在深圳成立，網羅了各外資企業的精英人才后，逐漸發展到全國。其資質在各領域均有多年的實戰管理經驗，主要源于三星Samsung、理光Ricoh、豐田Toyota、松下Panasonic、富士康Foxconn等世界500強企業的實戰專家，有方法、有見地、經過多年理論實踐和智慧累積，獨特和成熟的實戰輔導模式，深受企業客戶們的認同和信賴。

精卓咨詢通過專業、完善的產品與服務，已為中國數百家制造企業提供了咨詢服務，行業涉及汽車產業、電子通信、家用電器及電氣設備、食品飲料、醫藥化工及醫療器械、機械設備、快速消費品、新能源等各領域的標桿企業，來自各行各業的企業案例素材，是我們進行實務咨詢的智慧寶庫。精卓咨詢擁有內部研發體系，在此過程中獨立開發YES運營系統（已導入標桿客戶：永高股份 上市代碼：002641），五星班組體系，YES-TPM體系，555現場維持活動等適用于中國企業的管理方法。

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