福建精益生產管理咨詢公司。隨著社會經濟的發展，我國的制造業現在特別需要精益生產式的管理方式，精益生產管理除了高效率、高精簡以外，還為企業帶來了新的管理模式，那就是精益生產式的管理方式。精益生產助推著企業利用少的資源多產出經濟效益，從而達到企業升級的目的。那福建精益生產管理咨詢公司如何呢？

精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，專業提供精益現場（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等管理咨詢和培訓服務機構，其咨詢業務范圍遍及全國。那下面我們就來看看精益生產管理如何培訓的。

為什么要做精益生產管理培訓

1、產能不夠無法滿足市場需求；

2、不能按時按量交貨；

3、庫存太高，積壓資金；

4、生產成本太高；

5、質量無法滿足客戶要求；

6、人員效率低下；

7、問題重復發生，每日忙于救火；

8、研發能力不夠，量產時浮現大量問題；

9、供應商無法準時保質保量交貨；

福建精益生產管理咨詢項目主要內容：

1、精益生產管理全程輔導

2、精益生產管理現場調研與前期策劃

3、精益生產管理推行組織建立

4、精益生產管理活動計劃建立

5、精益生產管理活動宣傳與教育建立

6、樣板區精益生產管理作戰

7、精益生產管理督導師團隊訓練

8、參觀通道線整體規劃

9、精益生產管理項目全面展開

10、現場精益生產目視化管理的實施

11、精益生產管理專項

12、精益生產管理考核評比

13、改善實施精益生產管理

14、巡回診斷精益生產管理

15、實施檢討等導入精益生產管理

16、實施推動制度導入精益生產管理

17、制度標準化精益生產管理

18、精益生產管理活動延伸

19、精益生產管理成果發表及總結

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