梅州精益生產管理咨詢公司。精益生產主要研究時間和效率，消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善，去除生產環節中一切無價值的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位;精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作。那么梅州精益生產管理培訓能為企業帶來什么呢？

提高效率：生產效率、時間效率、作業效率、設備效率、流程效率、搬運效率等。

降低成本：運營成本、時間成本、人工成本、材料成本、輔料成本、管理成本、設備投資及折舊成本等。?

提高與保證產品質量和生產安全。

降低庫存資金、加速企業資金流以達到企業資金效益化。

縮短采購周期、生產周期、交貨周期以達到靈活對應市場需求、提升企業核心競爭力。

梅州精益生產管理培訓原則：

1、價值觀：精益生產認為產品的價值需由的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。

2、價值流：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產的起步點，并按照用戶立場尋求全過程的整體很好狀態。

3、流動：精益生產強調要求各個創造價值的活動需要流動起來，強調的是動。

4、拉動：拉動生產亦即按用戶需求拉動生產，而不是把產品強行推給用戶。

5、盡善盡美：用盡善盡美的價值創造過程為用戶提供盡善盡美的價值。

梅州精益生產管理歡迎選擇精卓咨詢，精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，專業提供精益現場（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（目標管理、戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等企業的管理咨詢和培訓服務機構，其咨詢業務范圍遍及全國

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