浙江精益生產管理咨詢公司。企業找精益生產管理咨詢公司的目的：精益生產的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用少的投入實現大的產出，實現利潤大化。那如何在浙江選擇一家可靠的精益生產管理咨詢公司呢？歡迎選擇精卓咨詢。

精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，專業提供精益現場（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等企業管理咨詢和培訓服務機構，其咨詢業務范圍遍及全國。

浙江精益生產管理培訓內容：

1、精益生產管理-以客戶、員工為關注點

企業發展的目的是創造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，精益生產管理是提高企業員工的素養，使客戶滿意，為企業帶來更多的利潤。在推行精益生產管理的管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。

2、精益生產管理要全員參與

精益生產管理的推動要做到企業上下全體一致，全員參與，經理、主管、班組長要做到密切地配合，因為推行精益生產管理的是一個車間、一個部門。

3、精益生產管理-培養精益生產管理氛圍

擔當者要有責任，要形成一種改善的氛圍。充分地利用口號、標語、宣傳欄，讓每個員工都能明白精益生產管理推動是公司提升企業形象、提高品質、替公司節約成本的一項很好的活動，也是企業邁向成功的重要途徑。

4、精益生產管理-需高層領導的支持

領導要抱著“我來做”的決心，親自出馬，安排各個部門的經理去大力地推動。在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

5、精益生產管理-全面推進

領導要有一種雷厲風行的良好作風，制定明確的方針和目標，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰，誰做錯了就給予指正，并限期整改。

6、精益生產管理-持續改善

在精益生產管理推行過程中，很多企業都發生過“一緊，二松，三垮臺，四重來”的現象，所以，必須要堅持推行精益生產管理，使管理更流暢，從根本上徹底地解決發展中的問題，進行不斷地改善。

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