TPM精益管理咨詢公司

2023-02-06

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TPM精益管理咨詢公司。也稱LTPM。英文全稱lean Total Productive Maintenance。精益TPM主要通過融合精益生產的方法工具，來推進TPM。具體做法一般為：把精益生產的五項原則工具價值流與價值流圖、浪費、流動制造、拉動生產系統、持續改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高設備綜合效率(OEE)中去。使全系統的產量（P-Production、質量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。

精益TPM管理咨詢推行步驟：

1．企業很高管理層宣布推進TPM活動。

2．TPM活動培訓和宣傳。

3．建立TPM指導及推進組織。

4．設立TPM活動方針和目標。

5．制定TPM活動計劃書。

6．正式啟動TPM活動。

7．推進5S。

精益現場TPM管理

8．開展員工提案活動。

9．推進自主管理活動。

10．發起焦點改善活動。

11．總結活動成果。

12．建立自主管理體制。

精益TPM管理作用：

整潔、高效運轉的現場和發揮極限能力的設備；

具備問題意識并不斷改善的生機勃勃的管理者和員工；

權責分明、業務效率持續優化的運營機制。

TPM精益管理咨詢公司選精卓精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，專業提供精益現場（5S、6S、TPM管理）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（目標管理、戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等企業的管理咨詢和培訓服務機構，其咨詢業務范圍遍及全國。