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工廠5S管理培訓改善思路及要點。現場5S管理法，現代管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S現場管理法：（整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 節約）。8S現場管理法：( 在7S基礎上加上學習）。那工廠5S管理培訓改善的思路及要點是什么呢？
5S管理的作用如下：
1、5S管理是節約家，實現了成本優化。
2、5S管理是很好的推銷員，提升了企業形象。
3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質守護神。
4、5S管理是標準化的推動者。
5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。
工廠5S管理培訓改善思路及要點：
①建立5S組織。分級建立“5S”領導小組，負責提出目標和進度計劃，配置資源。推動實施“5S”管理。負責制訂階段目標和工作計劃，組織執行、開展“5S”的各種形式的宣傳、教育活動．記錄“5S”活動全過程。
②5S管理培訓。培訓的目的是建立正確的觀念，明確開展“5S”管理的必要性和緊迫性，介紹“5S”管理的工具方法；培訓不可能一次收到效果，必須隨著活動的開展，反復進行。每次培訓要突出一個主題。
③5S管理選擇試點。“5S”管理應選擇一些部門、區域作為試點，以便于集中資源，創造范例，取得經驗，使各級人員看到實效．樹立起信心。試點成功可以有效帶動其他部門、區域的推廣。
④5S管理診斷評價。試點工作進行過程中，“5S”領導小組對目標達成的情況進行診斷，評價實施效果，調整下一階段的目標．推動工作有效開展。
⑤5S管理全面推廣。總結試點經驗，對其他部門、領域進行培訓，組織經驗交流和參觀學習：制定并實施推廣階段的工作目標和計劃。對試點單位的“5S”管理提出更高要求。
⑥沒計“5S”管理考核與獎懲制度。為了保持“5S”管理改善的成果，并長期深入開展“5S”管理活動，應設計“5S”管理考核與獎懲制度。考核分為兩個層次，第一層是公司對個分廠和職能處室的考核評比。
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