溫州7S管理咨詢公司。溫州7S管理咨詢公司。溫州7S管理咨詢公司選精卓，隨著社會經濟的發展，很多企業也開始在慢慢的推行7S管理了，都知道7S管理被很多中大型的企業所導入。7S管理在企業中的實施，很好地改善了企業的生產環境，提高了企業的生產效率等。那溫州7S管理咨詢個如何選呢？如下：

精卓7S管理項目輔導主要內容：

1、7S全程輔導

2、7S現場調研與前期策劃(hua)

3、7S推行組織建立

4、7S活動(dong)計(ji)劃建立

5、7S活動(dong)宣傳與教育(yu)建立

6、樣板區7S作戰

7、7S督導師團隊訓練

8、參(can)觀通(tong)道線整體規(gui)劃

9、7S項目全面展(zhan)開

10、現場目視化管理的實施

11、看板管理專項

12、考核評比

13、改善實施

14、巡回診斷

17、實施檢討等導(dao)入

16、實施推動(dong)制度導入

17、制度標準化

18、7S活動延伸

19、7S成(cheng)果發(fa)表及總結

溫州7S管理咨詢公司選精卓：

精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、溫州、福建等區域，專業提供精益現場（7S、7S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（目標 管理、戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開(kai)發）等企業的管理咨(zi)詢(xun)和培訓服務(wu)機構，其(qi)咨(zi)詢(xun)業務(wu)范圍遍及全國。

精卓(zhuo)咨詢(xun)團隊(dui)由各領(ling)域尖端(duan)實戰(zhan)管(guan)理專家(jia)組成，主要源于三(san)星、豐田、福特等世(shi)界700強企(qi)業的(de)實戰(zhan)專家(jia)，對(dui)于精卓(zhuo)咨詢(xun)的(de)輔(fu)導方法落(luo)地效果好，客(ke)戶認可度好，客(ke)戶續單率(lv)高，客(ke)戶滿意度大(da)，精卓(zhuo)咨詢(xun)讓企(qi)業的(de)管(guan)理更(geng)卓(zhuo)越(yue)。

以上就是對溫州7S管理咨詢公司的相關介紹了，要知道7S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視7S管理咨詢，7S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。7S管理咨詢是一種基本的生產管理方式，對很(hen)多(duo)工(gong)廠來(lai)說，先(xian)進的管理(li)方法產生的效(xiao)果并不大(da)，往往基礎(chu)管理(li)方式會帶(dai)來(lai)很(hen)大(da)的變化。

文章來源于(yu)網絡(luo)，版權歸作者所有，如有侵權請(qing)聯系刪(shan)除！