滁州7S管理咨詢公司。7S管理是企業的基礎，經過多年的7S輔導發現，不管任何一家企業工廠的設備是非常先進的，如不對其進行整理的話，也可能會出現諸多如自己都不知道的問題，到了后面就會慢慢發現，所謂先進的設備也會很快加入到不良設備當中，等到維修或者報廢，那么我們要怎么才能解決這些問題呢？其實工廠還是要從基本的7S管理開始做起，從基礎開始抓起。那么我們就來看看怎么選擇7S管理咨詢公司吧？

您是否因為這些困惑找到我們? 

1、現場管理混亂

現場管理臟、亂、差、管理混亂，導致出現一系列問題，導致企業生產效率低下；

2、安全隱患很大

企業(ye)的安(an)全設施無人(ren)問(wen)津(jin)，導(dao)致安(an)全缺陷和不(bu)按規章事件多，安(an)全事故頻(pin)繁發生；

3、現場浪費嚴重

員(yuan)工缺乏節約意識，對生產現場的(de)浪費熟視無(wu)睹，企業(ye)成本難以(yi)得到控制；

4、設備故障頻發

設備跑冒滴漏現象(xiang)嚴重(zhong)，故障頻(pin)發,維修人經常忙(mang)于(yu)救火；

5、人員素質不高

員工執行力差，做事滿足于差不多就好，企業很好的管理制度沒有得到執行；

6、缺乏工作標準

員工缺乏作(zuo)業(ye)規范，作(zuo)業(ye)隨意(yi)化(hua)和現場布局不合理，物流路線導向混(hun)亂，護來參觀無(wu)亮點(dian)。

7S管理咨詢的目的：

1)建立一種體系，建立適(shi)合自己(ji)的持續改(gai)進7S管理(li)運作(zuo)體系。

2)規范(fan)作業現場，環境(jing)優美，提(ti)升企(qi)業形象;定置定位(wei)管理，有效利(li)用空間;減少浪費(fei)，降低成本;規范(fan)現場、提(ti)高效率;質(zhi)量保(bao)證(zheng):做事認真嚴謹，品(pin)質(zhi)重點工(gong)序控制;減少工(gong)傷，保(bao)障安全;

3)培養(yang)一(yi).批骨干:為貴公司(si)7S管理(li)持續開(kai)展(zhan)奠定人力資源基礎。

4)營(ying)造(zao)- -種氛(fen)圍:營(ying)造(zao)一種全員(yuan)參與的改善文化與氛(fen)圍;提升員(yuan)工歸屬感(gan)

5)樹立一(yi)一(yi)個標桿(gan): 使(shi)貴公(gong)司的現場成(cheng)為本行(xing)業(ye)及集團內的標桿(gan)現場、打造令(ling)人感(gan)動(dong)的現場。

6)打好一一個基礎:為今后貴公司持續開展TPM、精益生產管理活(huo)動的開展(zhan)開好頭，并(bing)打下堅實基礎。

精卓7S管理咨詢公司輔導內容：

1、7S全程輔導

2、7S現(xian)場調研與前期策劃

3、7S推行組織建立

4、7S活(huo)動計(ji)劃建(jian)立

5、7S活動宣(xuan)傳與教育建立

6、樣板區7S作戰

7、7S督導師(shi)團隊訓練

8、參觀通道線整體規劃

9、7S項目全面展開

10、 現場目視化管理的實施

11、 看板管理專項

12、考核評比

13、 改善實施

14、 巡回診斷

17、 實施檢討等導入(ru)

17、 實(shi)施推動制(zhi)度導入

17、制度標準化

18、7S活動延伸

19、 7S成果發(fa)表及總結

重慶精卓企業管理咨詢有限公司專注研究精益7S落地咨詢和全系統解決方案，主要在“精益現場改善、安全管理、可視化管理、現場可視化布局、現場EHS管理”等領域，為企業提供量身定制、針對性的咨詢培訓服務。致力于構建現代化卓越的企業現場管理體系和精益現場7S落地，為企(qi)業培養專(zhuan)家級7S人才，創建卓越的現(xian)場。

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