臨汾6S管理咨詢公司。臨汾6S管理咨詢公司選精卓，隨著社會經濟的發展，很多企業也開始在慢慢的推行6S管理了，都知道6S管理被很多中大型的企業所導入。6S管理在企業中的實施，很好地改善了企業的生產環境，提高了企業的生產效率等。那臨汾6S管理咨詢個如何(he)選(xuan)呢？如下：

精卓6S管理項目輔導主要內容：

1、6S全程輔導

2、6S現場調研與前期(qi)策劃(hua)

3、6S推行組織建立(li)

4、6S活(huo)動計劃建立

5、6S活動宣傳與教(jiao)育建立(li)

6、樣板區6S作戰

7、6S督(du)導(dao)師團隊訓練

8、參觀通道線整(zheng)體規(gui)劃

9、6S項目全面展開

10、現場目視化管理的實施

11、看板管理專項

12、考核評比

13、改善實施

14、巡回診斷

16、實施(shi)檢討(tao)等導入

16、實施推動制度導入(ru)

17、制度標準化

18、6S活動延伸

19、6S成果發表(biao)及總(zong)結

臨汾6S管理咨詢公司選精卓：

精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、臨汾、福建等區域，專業提供精益現場（6S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（目標 管理、戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等企業的管理咨(zi)詢(xun)和培訓服(fu)務(wu)機(ji)構，其咨(zi)詢(xun)業務(wu)范(fan)圍(wei)遍及全國。

精卓咨(zi)詢(xun)團隊(dui)由各領域尖端實戰管理(li)專(zhuan)家組成，主要源于(yu)三(san)星、豐田、福特等世(shi)界(jie)600強企(qi)業的實戰專(zhuan)家，對于(yu)精卓咨(zi)詢(xun)的輔導(dao)方法落(luo)地效(xiao)果好，客(ke)戶(hu)認(ren)可度(du)好，客(ke)戶(hu)續單率高，客(ke)戶(hu)滿意度(du)大，精卓咨(zi)詢(xun)讓企(qi)業的管理(li)更卓越。

以上就是對臨汾6S管理咨詢公司的相關介紹了，要知道6S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產管理方式(shi)，對很多工廠來(lai)說，先進(jin)的管(guan)理(li)方法產生(sheng)的效果(guo)并不大，往往基礎管(guan)理(li)方式(shi)會帶來(lai)很大的變化。

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