整理編(bian)輯：精卓咨詢TPM培訓機(ji)構

TPM為什么能取得如此巨大的效果？TPM為什么能在不同的行業和部門展開呢？因為針對不同的行業和部門TPM都有相應的方法。下面TPM管理咨詢公司就簡單介紹一下TPM的九大活動：

　　一、TPM基石—5S管理活動 

　　  5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養的簡稱。5S管理活動是一項基本活動，是現場一切活動的基礎，是推行TPM階段活動前的必須的準備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石。   

　　二(er)、培訓(xun)支柱—“始(shi)于教育、終于教育”的(de)教育訓(xun)練 

　　  教育活動放在TPM活動各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業里。對于企業來講，推進TPM或任何新生事物都沒有經驗，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM沒有教育和訓練作為基礎，TPM肯定推進不下去。可以這么認為，教育訓練和5S管理活動是并列的基礎支柱，現在，通常企業導入5S管理工作都是通過5S咨詢活動為企業導入的5S管理，采用著一種導入方式，簡單而且快捷。 

　　三、生產支柱—制(zhi)造(zao)部門的(de)自主管理活動 

　　  TPM活動的成功在于能發動全員參與，如果占據企業總人數約80%的制造部門員工能在現場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業管理，而且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。 

　　四、效率(lv)支柱(zhu)—全部門主題改(gai)善活(huo)動和項目(mu)活(huo)動 

　　  全員參與的自主(zhu)管理(li)活(huo)(huo)動(dong)主(zhu)要(yao)(yao)是要(yao)(yao)消(xiao)滅影(ying)響企業的微缺陷，以及不(bu)合理(li)現象，起到防(fang)微杜漸的作用，但對于個別突出的問題(ti)，就不(bu)得不(bu)采用傳(chuan)統的手段，開展課題(ti)活(huo)(huo)動(dong)。在TPM小組(zu)活(huo)(huo)動(dong)里按(an)主(zhu)題(ti)活(huo)(huo)動(dong)的方式進行(xing)，需(xu)要(yao)(yao)跨部門的可以組(zu)成項目小組(zu)進行(xing)活(huo)(huo)動(dong)。   

　　五(wu)、設(she)(she)備支柱—設(she)(she)備部門的專業保(bao)全活(huo)動 

　　  所有的產品幾乎都是從設備上流出來的，現代企業生產更加離不開設備。做好設備的管理是提高生產效率的根本途徑，提高人員的技能和素質也是為了更好的操作和控制設備，因此設備管理是非常重要的，是企業必須面對的核心課題之一。將設備管理的職能進行細分是必要的，設備的傳統日常管理內容移交給生產部門推進設備的自主管理，而專門的設備維修部門則投入精力進行預防保全和計劃保全，并通過診斷技術來提高對設備狀態的預知力，這就是專業保全活動。

　　六、事(shi)(shi)務支(zhi)柱—管理間接部門的事(shi)(shi)務革(ge)新活動 

　　  TPM是全(quan)員(yuan)參與的(de)(de)持久的(de)(de)集體活動，沒有管(guan)理(li)間接部門(men)的(de)(de)支持，活動是不能持續下去的(de)(de)。其他(ta)部門(men)的(de)(de)強力支援和支持是提高(gao)制造部門(men)TPM活動成果的(de)(de)可靠(kao)保障(zhang)，而且(qie)事務(wu)部門(men)通過革新活動，不但提高(gao)業務(wu)的(de)(de)效率，提升服務(wu)意識，而且(qie)可以培(pei)養管(guan)理(li)和領(ling)導(dao)的(de)(de)藝術(shu)，培(pei)養經營頭(tou)腦和全(quan)局思想的(de)(de)經營管(guan)理(li)人才。   

　　七、技術(shu)支(zhi)柱—開(kai)發技術(shu)部(bu)門(men)的情報管理活動(dong) 

　　  沒有缺(que)點(dian)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品和設(she)備(bei)的(de)(de)(de)設(she)計是研究開發(fa)、技術部(bu)門的(de)(de)(de)天職(zhi)，能實(shi)現的(de)(de)(de)可能就是掌握產(chan)(chan)品設(she)計和設(she)備(bei)設(she)計必(bi)要的(de)(de)(de)情(qing)報，要獲取必(bi)要的(de)(de)(de)情(qing)報就離(li)不開生產(chan)(chan)現場和保全(quan)及(ji)品質部(bu)門的(de)(de)(de)支持(chi)，因此這種活(huo)動(dong)就是MP情(qing)報管(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)，設(she)備(bei)安裝到交(jiao)付正(zheng)常運行前的(de)(de)(de)初期流動(dong)管(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)也屬于此活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)范疇(chou)。   

　　八、安全支柱—安全部門的安全管理活動 

　　  安(an)(an)全是萬事(shi)之本，任何活(huo)動的前提都是首先要確保安(an)(an)全。安(an)(an)全活(huo)動定在第7大(da)支柱(zhu)，并不(bu)是安(an)(an)全第七重要，事(shi)實上安(an)(an)全活(huo)動從5S管理活(huo)動開始就(jiu)始終貫(guan)穿其中，任何活(huo)動如果安(an)(an)全出(chu)現問(wen)題，一切等于(yu)零(ling)。   

　　九、品質支柱—品質部門的品質保全活動 

　　  傳統品質活動的重點總是放在結果上，不能保證優良的品質，更生產不出沒有缺陷的產品。這種事后管理活動與抓住源頭的事前管理的品質活動是不同的。品質保全活動放在最后一個支柱來敘述，是因為提高品質是生產根本目的，相對來說也是最難的一項工程。