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【企業名稱】：內蒙通遼鈾業有限責任公司

【行業類型】：冶煉礦業

【服務項目】：6S管理咨詢

【項目類型】：診斷+咨詢+輔導+評價

【企業簡介】：

中核通遼鈾業有限責任公司隸屬于中國核工業集團公司地質礦產事業部，是專門從事天然鈾采冶的軍工企業。公司成立于2008年7月，根據2012年中核集團與中石油集團簽訂錢家店鈾礦床戰略合作框架協議，2015年5月，通遼鈾業按現代企業管理制度和市場化機制組建了合資公司，雙方股比各占50%。在天然鈾行業內率先實現了從資源勘探、開發、生產和銷售等全流程與市場接軌，為天然鈾企業解決礦權獲取難題提供了新的思路和方法，對我國鈾資源的開發具有重要的意義。

【項目背景】：

內蒙古通遼鈾業有限責任公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請重慶精卓咨詢公司簽訂6S管理項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

【存在問題】：

1、 組織人員6S推進經驗薄弱；

2、 三級宣傳不夠系統，部門和班組宣傳薄弱；

3、 缺少合適的6S管控評價機制和制定；

4、 目視標準手冊缺失，現場缺少持續改善提升機制；

5、 設備管理狀態差，目視管理不足；

6、 人員6S意識薄弱，對6S認識不足；

7、 工廠整體狀態破舊，安全隱患點多；

8、 員工工作狀態較差，管理者區分目視化欠缺；

 【達成成果】：

1、 6S全員認知培訓；（相關理論培訓開展10次，人均教育5.5小時）

2、 6S標桿樣板區打造；（首批6個樣板區打造，改善問題點421件，）

3、 工廠目視標準手冊建立；（目視標準制定164件）

4、 設備目視化管理提升；（設備相關目視基準建立，狀態復原）

5、 6S長效管理機制建立；（定期性評價考核）

6、 工廠宣傳體系建立；（宣傳方案制定）

7、區域維持基準管理機制制定；

8、工廠VIP參考通道規劃

9、員工安全&素養手冊制定；