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       【企業名稱(cheng)】：海馬轎車有限公司

       【行業類型】：汽(qi)車(che)

       【服務項目】：精益現場+QCC小組+精益物流

       【項目類(lei)型】：診(zhen)斷+咨詢+輔導(dao)+評價

       【企(qi)業簡介】：

海馬(ma)(ma)(ma)轎車(che)有限公(gong)司［原名(ming)海馬(ma)(ma)(ma)（鄭(zheng)(zheng)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)）汽車(che)有限公(gong)司，以下(xia)簡稱鄭(zheng)(zheng)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)基地］是海馬(ma)(ma)(ma)集團控股子公(gong)司，位(wei)于鄭(zheng)(zheng)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)市經濟(ji)技(ji)(ji)術開發區(qu)，占(zhan)地面(mian)(mian)(mian)積218萬(wan)平(ping)方(fang)米，現(xian)有員工(gong)(gong)近4000人(ren)(ren)。 鄭(zheng)(zheng)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)基地投資80億元，規(gui)劃目(mu)標為70萬(wan)輛整(zheng)車(che)、100萬(wan)臺發動機。2007年(nian)(nian)開始建設(she)(she)，經過四年(nian)(nian)的(de)(de)建設(she)(she)，建成(cheng)(cheng)了上(shang)海研(yan)(yan)發、中牟(mou)工(gong)(gong)廠、鄭(zheng)(zheng)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)工(gong)(gong)廠、技(ji)(ji)術中心、開封零(ling)部(bu)件(jian)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)園、鄭(zheng)(zheng)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)物流中心、電動汽車(che)研(yan)(yan)發生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)基地，以及生(sheng)活配(pei)套設(she)(she)施。形成(cheng)(cheng)了研(yan)(yan)發、配(pei)套、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、物流、銷售、服務(wu)、汽車(che)金融一體(ti)的(de)(de)完整(zheng)汽車(che)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)。在建項目(mu)有第三(san)(san)工(gong)(gong)廠、三(san)(san)十萬(wan)發動機項目(mu)、鄭(zheng)(zheng)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)零(ling)部(bu)件(jian)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)園項目(mu)。 海馬(ma)(ma)(ma)王子是鄭(zheng)(zheng)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)基地的(de)(de)款(kuan)轎車(che)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，上(shang)市以來(lai)，以“空間、品(pin)(pin)質(zhi)、安全”深受消(xiao)費(fei)者的(de)(de)青睞；福仕達系(xi)(xi)列(lie)微(wei)型(xing)(xing)汽車(che)，2009年(nian)(nian)投放(fang)市場(chang)(chang)以來(lai)，憑借時尚造型(xing)(xing)、優良性(xing)能(neng)(neng)、過硬(ying)品(pin)(pin)質(zhi)受到業(ye)(ye)(ye)界(jie)和(he)消(xiao)費(fei)者的(de)(de)廣泛(fan)認同。 十二五期間，鄭(zheng)(zheng)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)基地緊緊跟隨國家(jia)“三(san)(san)農”、“節能(neng)(neng)減(jian)排”以及十二五“富民(min)福民(min)”戰(zhan)略(lve)，立足城(cheng)鄉一體(ti)化(hua)市場(chang)(chang)，以升級型(xing)(xing)面(mian)(mian)(mian)包車(che)、微(wei)型(xing)(xing)轎車(che)和(he)家(jia)用轎車(che)為主(zhu)導產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。未(wei)來(lai)兩(liang)年(nian)(nian)內投放(fang)Z系(xi)(xi)列(lie)、ZM1系(xi)(xi)列(lie)、ZM2系(xi)(xi)列(lie)、ZM3系(xi)(xi)列(lie)，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)覆(fu)蓋微(wei)面(mian)(mian)(mian)平(ping)臺、A00、A0、A級轎車(che)。 面(mian)(mian)(mian)向(xiang)未(wei)來(lai)，海馬(ma)(ma)(ma)將堅持創(chuang)新戰(zhan)略(lve)、文化(hua)戰(zhan)略(lve)和(he)人(ren)(ren)才(cai)(cai)戰(zhan)略(lve)，堅持“德才(cai)(cai)兼備，以德為先(xian)”、“能(neng)(neng)力重于學(xue)歷，業(ye)(ye)(ye)績重于資歷”、“產(chan)(chan)(chan)(chan)學(xue)研(yan)(yan)三(san)(san)統(tong)一，老中青三(san)(san)結(jie)合”和(he)“自主(zhu)培養(yang)為主(zhu)，外部(bu)引進為輔”等一系(xi)(xi)列(lie)人(ren)(ren)才(cai)(cai)理念(nian)，促進不同類型(xing)(xing)、不同崗位(wei)、不同專長的(de)(de)員工(gong)(gong)都有成(cheng)(cheng)長途徑和(he)發展空間。 我們(men)要精心打造海馬(ma)(ma)(ma)品(pin)(pin)牌,當世(shi)界(jie)知道奔馳(chi)、寶馬(ma)(ma)(ma)的(de)(de)同時，也知道中國的(de)(de)汽車(che)品(pin)(pin)牌——這是海馬(ma)(ma)(ma)的(de)(de)夢想(xiang)。

       【重(zhong)點(dian)工作】：

一.精益現場

1、 6S全(quan)員(yuan)認知培訓；（相關理論培訓開展(zhan)12次，人均教育6.0小時）

2、 6S標桿樣板區(qu)打(da)造；（首(shou)批7個(ge)樣板區(qu)打(da)造，擴展區(qu)總計51個(ge)團隊(dui)，）

3、 工(gong)廠目視標(biao)準手(shou)冊建立；（目視標(biao)準制定168件）

4、 設備目視化管理提升；（設備相關目視基準建立，狀態復原）

5、 6S長效(xiao)管理機(ji)制建(jian)立；（定(ding)期性評價考核）

6、 工廠宣(xuan)傳(chuan)體系建立；（宣(xuan)傳(chuan)方案制(zhi)定）

7、區域維(wei)持(chi)基準管理機制制定；

8、工(gong)廠(chang)VIP參考(kao)通道(dao)規劃

9、員工安(an)全(quan)&素養手冊制定；

10、工廠VI及(ji)標識設(she)計；

二.QCC小組

1）QCC四(si)步(bu)法(fa)改善小組運(yun)營規劃(hua)，綜合(he)評價標準制(zhi)訂；

2）成立課題改善精益(yi)小(xiao)組6個（難點問題納(na)入課題小(xiao)組進行改善）；

3）運營訓練，改(gai)(gai)善(shan)報告及案(an)例輸出及正常運行，改(gai)(gai)善(shan)手法及改(gai)(gai)善(shan)工具培訓開展；

4）人員節省(sheng)59人（每人按(an)2.5萬(wan)/年(nian)計算，節省(sheng)147.5萬(wan)元(yuan)/年(nian)），能源節約(yue)省(sheng)66．92萬(wan)元(yuan)，其它(ta)成(cheng)本(ben)節約(yue)省(sheng)66.42萬(wan)元(yuan)/年(nian)；

5）管理文件及相關表單標準化，作業標準遵守管理制度制訂；

6）公司班組長管理人才培養系統成功運營； 

3、精益物流

1）規范(fan)物(wu)流配送(song)與物(wu)料(liao)包裝，建立拉動(dong)物(wu)料(liao)配送(song)管理模式（總裝車間的相(xiang)關(guan)物(wu)料(liao)配送(song)環節（供應商—總裝生(sheng)產線））；

2）減少在(zai)制(zhi)品庫存，縮短制(zhi)造L/T；

3）建立作業計生產均衡化與異常管理標準；

4）在制品庫存數量減少(shao)50%；

5）財務(wu)成(cheng)果(guo) : 庫存資金節儉(jian)30%；

6）內部物(wu)流專家培養5名(ming)，物(wu)流講(jiang)師培養3名(ming)；

7）非財務成果 : 物流(liu)順暢，空間節省，降低管理成本。       

       【咨詢現場】：