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       【企業名稱】：江西銅業(ye)集團有限公司

       【行業類(lei)型(xing)】：機(ji)械行業

       【服務項目】：6S管理+崗位標兵建設+品質課題

       【項目(mu)類型(xing)】：診斷+咨詢(xun)+輔導+評價(jia)

       【企業(ye)簡介(jie)】：

    江西銅業(ye)(ye)(ye)集(ji)團有限公(gong)司成立(li)于1979年(nian)，肩負國家賦予的(de)“擺脫我國銅工業(ye)(ye)(ye)落后面貌，振(zhen)興中國銅工業(ye)(ye)(ye)”的(de)光榮(rong)使命。40年(nian)來，受益(yi)于國家經濟持續(xu)增長，亦有賴于自身的(de)專業(ye)(ye)(ye)與專注(zhu)，已成為中國大型(xing)陰極(ji)銅生產(chan)商及品種齊全(quan)的(de)銅加工產(chan)品供應商。

    公司致力于(yu)持(chi)(chi)續發掘資(zi)(zi)源(yuan)價值(zhi)，恪(ke)守可持(chi)(chi)續發展(zhan)承諾(nuo)，滿懷感恩(en)和(he)敬畏之心發掘礦(kuang)(kuang)產(chan)資(zi)(zi)源(yuan)價值(zhi)，追求人與自然的(de)和(he)諧共生(sheng)。多元化(hua)的(de)業務包(bao)括銅、金(jin)、銀、稀土(tu)、鉛、鋅、錸、碲(di)等(deng)多品(pin)種礦(kuang)(kuang)業開發，以及支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)礦(kuang)(kuang)業發展(zhan)的(de)金(jin)融、投資(zi)(zi)、貿易、物流、技術(shu)支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)等(deng)增值(zhi)服務體(ti)(ti)系，在中(zhong)國(guo)、秘(mi)魯、阿(a)爾(er)巴尼(ni)亞、阿(a)富汗(han)等(deng)國(guo)建立(li)了礦(kuang)(kuang)業基地。通過我們(men)的(de)創(chuang)造(zao)，十多種礦(kuang)(kuang)產(chan)資(zi)(zi)源(yuan)轉化(hua)為商品(pin)并最終進入(ru)人們(men)的(de)日常生(sheng)活。旗(qi)下江西銅業股份有(you)限(xian)公司先后于(yu)1997年和(he)2001年分別(bie)在香港(gang)、上(shang)海完(wan)成(cheng)H股和(he)A股上(shang)市。2008年江銅集團實(shi)現(xian)整體(ti)(ti)上(shang)市。2017年，集團完(wan)成(cheng)公司制改革，成(cheng)為國(guo)有(you)獨資(zi)(zi)公司。

       【重點工作】：

1、6S管理

1）公(gong)司(si)革新文化(hua)建立，現場培(pei)訓體系設計及機制建立；

2）現場革(ge)新看板(ban)、目視化標準手(shou)冊、提案改善手(shou)冊等成果；

3）一(yi)周一(yi)標桿設定(ding)8個樣(yang)板區，驗收(shou)100%合格；

4）兩周一標桿擴(kuo)展區(qu)公司全面覆蓋；

5）一階段總計(ji)改善現(xian)場不(bu)合理問題點7211項(xiang)，預計(ji)財務收(shou)益18.6萬/年。

6）精益革新培訓約1545H/人（意識破冰、精益知識、管理知識等）

2、崗位標兵建設

1）崗位(wei)標兵運營模型規劃設計，綜合評價標準(zhun)制訂，班組綜合評價表(biao)；

2）班組長能力模型設計，班組課程目錄設計，培養計劃制訂；

3）崗(gang)位認證晉(jin)級(ji)流程及激勵制度；

4）各崗位作業(ye)標準(zhun)指(zhi)導(dao)書編(bian)制，各工序檢驗指(zhi)導(dao)書編(bian)制；

5）設備(bei)目視點檢標準書；

6）個(ge)人培訓(xun)(xun)履歷(li)(培訓(xun)(xun)記錄(lu)：理論培訓(xun)(xun)+實(shi)際操作培訓(xun)(xun))；

7）班組管理文件及相關表單標準化，作業標準遵守管理制度制訂；

8）公司班組長管理人才培養系統成功運營。

3、品質課題(ti)

1）品質(zhi)(zhi)管(guan)控(kong)體(ti)系(xi)完(wan)善，建立了品質(zhi)(zhi)軟件(jian)管(guan)控(kong)系(xi)統(tong)，在跟蹤(zong)品質(zhi)(zhi)等(deng)方面具有成效；

2) 品質(zhi)TF改善小組，不良率降(jiang)低20%以上；

3) 品質管理（不良封樣），不良分析改善機制建立，有效進行品質預防管理；

4) 梳理(li)車間(jian)各環(huan)節CTQ崗位并標識, 建立(li)CTQ管控標準及業務規(gui)則；

5) 建立(li)標(biao)準(zhun)(zhun)審查業務(wu)規(gui)則(ze), 實施標(biao)準(zhun)(zhun)審查并形(xing)成履(lv)歷管理；

6) 品質(zhi)檢(jian)驗人員(yuan)MSA檢(jian)出力訓練、考試； 7) 品質(zhi)KPI檢(jian)討流程，報告方式建立(li)，持(chi)續(xu)改善及管控機制建立(li)

        【咨詢現場】：