一、企業為什么要推行TPM

隨著中國經濟與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰是未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩腳根，并謀求新的發展，就需要對那些制約企業提高經濟效益和管理水平的關鍵環節進行變革。目前，我國未實施TPM管理輔導的公司不同程度地存在著以下問題：

1、生產過程控制不嚴；

2、生產現場臟亂不堪；

3、產品質量或成品率低下；

4、生產成本或管理費用過高；

5、員工缺乏參與公司管理的熱情，主動性不強等問題。

這不但嚴重影響了公司效率和公司形象，而且容易誘發各類人身和設備事故。而企業導入TPM之后，恰恰可以彌補這些缺陷，因為TPM是一種追求公司效益化，不斷改善公司體質的全員參與的活動。

二、TPM管理建議：

1、設備管理

很多單位實施了TPM，但效果不明顯。根本原因是沒有切實可行的制度來保證。因此，建議職責明確，運檢一體化是TPM的一個重要特點，可以對設備進行動態控制。設備狀態，預知問題，解決問題。為此，在制定管理制度時，需要以充分發揮團隊力量為原則，將責任細化到班組長的負責，避免責任不明確、推諉、責任心弱等;開發靈活多樣的系統。

對于可能發生的設備故障，經過集體分析，根據發生的嚴重程度和概率采取切實可行的措施，必要時制定應急預案。責權結合，重在落實。它是一次又一次地重新開放，這正是一些公司實施TPM的“情有獨鐘”。

實行“獎懲適度”的以人為本管理。在一些管理者的頭腦中，“各項指標都是靠生產達到的”“獎懲就是管理”等固執的片面觀點。集中體現為:維修人員只在維修設備和準備零部件時才工作。導致“干眼癥”等廣泛猜測。改變考核體系后，輔助崗位可以在保證自己工作的前提下，自主閱讀和學習專業、互相學習技能、團隊技能比賽等。

2、技術方面：

對所有員工進行技術培訓。對于操作、技術、維護、管理人員，培訓W方法和培訓內容應根據其具體工作特點。提高維修技能;對于管理人員，通過參觀等，完善管理理念，完善管理制度，確保各項制度落實，營造“學技術、用技術”的工作環境。

建立完整可靠的信息管理系統。設備運行以低成本為前提。在網絡技術日趨成熟和流行的今天，技術、檔案管理、生產、采購管理等部門可以通過建立局域網并入信息管理系統。

推行TPM管理有什么建議?以上就是精卓咨詢TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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