一、倉庫5S管理現狀：

1.物資擺放凌亂無序。庫管員在到貨時怕麻煩，只圖省事，見縫插針，見空碼貨，物資擺放隨意性很大。待到使用時才發現沒有頭緒，無從查找。

2.物資取放時間長。貨物擺放無序，本來直線距離或能用短距離、短時間取得的貨物，卻需要走幾個來回查看、查找，耗時耗力。

3.清掃不及時、不到位。倉庫中用不到的廢棄物，如：包裝繩、包裝箱、包裝袋等比比皆是，凌亂散落，遮擋視線，影響整潔與美觀。待到取用物品時，就會造成明明貨物就擺在眼前，但一葉障目，無法直觀發現。

4.失效過期物資不易發現。倉庫中幾乎所有物資均有保質期的標識，有的3～5年，有的3～5個月，還有的甚至僅有短短幾天。現實中經常出現貨物已過保質期，倉庫保管還渾然不覺，待到真的清理時發現時損失已經造成，悔之晚矣。

5.后入庫物資已發出，先進庫物資仍積壓，不利于成本核算與管理。庫房中物資的備貨經常會提前于物資缺貨日，這樣就存在先入庫的物資沒領完，后購進物資已經到庫的情況。

7.物資不規范碼放，盤存費時費力。在領用時整箱、整捆、整扎的物資被打散，管理人員沒有及時捆扎意識，一貫的凌亂造成數字清理工作難度加大，盤存工作量增加。

如何確保5S管理在倉儲管理實踐中得到有效落實，要保證5S管理的長期有效性，維持其長期的生，需要具備清潔素養，但在這個發揮效果和利益。具體而言，應該采取以下措施：

1、直接取決于領導層的努力程度

5S管理效果的固化程度直接取決于領導層的努力程度。只有領導層不遺余力，才能真的貫徹5S管理理念，持續推進。推進5S管理的過程，是不斷堅定信念、自我啟發的過程，而且只有腳踏實地、拼命努力，才能真的實現效果。如果出現了這個情況，5S管理的成果必然能夠實現真的固化。另外，如果每月領導層能夠堅持5S管理一邊巡視倉庫一邊評估倉庫5S管理的進展情況，5S管理活動自然就會習慣化。堅持下去，一定會收到實際的效果。并且關鍵的一點是，指導部始終堅持不懈地追求熱情推進5S管理。

2、全員參加

5S管理不需要進行特別的訓練，隨時可以展開。5S管理理念很簡單，只要員工能夠充分理解行動目的，就不需要學習基礎性的概念和方法，也不需要特別的訓練，就可以馬上開始。5S需要全員參加。因此，一定要向所有員工灌輸5S管理理念，讓員工充分認識和認可其管理理念，然后埋頭工作。要在5S管理中達到真的管理效果，所有人都需要共同努力，創造更加輕松、清潔的工作環境。

3、反饋落實

應隨時跟蹤5S管理活動的執行情況，監督檢查應定期或不定期進行，監督檢查發現問題時，及時提出指導意見，并在適當時間內核查執行情況，監督檢查的意義是改善問題，接受意見

4、提高素養

素養體現在言談舉止中，可以說是意境的提高，是解釋規則并自主實施。是監督檢查。通過指導和修改來注明規則。經過這樣一系列的循環，必然會實現素養的固化，從而強制改變習慣。5S管理的宗旨是為所有人制定共同的奮斗目標，讓每個人都能安心工作。使用5S管理進行管理，可以使我們的倉庫更加干凈、干凈、實用。

企業實施5S現場管理的目的就是，使員工以飽滿的熱情、愉快的心情全心投入倉庫管理工作，營造一個有層次、高水準、高水平的、具有先進管理經驗的倉庫管理工作環境，還我們一個敞亮、干凈、整潔、有序、低能耗的高標準倉庫。

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