TPM精益管理的作用：

1.TPM管理是企業內部管理的重要點

企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、TPM管理、財務管理、班組長管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。內功強，企業抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發展的能力就強。

因此，企業在生產經營過程中，應當經常開展各項活 動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業的綜合素質都是非常重要的。而企業內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口，抓住重要點，以點帶面，才能提高企業的整體素質。TPM管理就是企業內部管理的重要點之一。

生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，也是社會生產力發展水平的物質標志。生產設備無論從企業資產的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，提高TPM管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義 。

2.TPM管理是企業生產的保證

在企業的生產經營活動中，TPM管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動是建立在物質技術基礎之上的，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行文明生產，從而使企業獲得很高經濟效益。

要開發生產先進產品，需要建立在企業具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進設備生產一般產品，會使生產成本增加，失去市場競爭能力，造成很大的浪費;有的先進設備帶病運轉，不能發揮全部設備的效能，降低了設備利用率;有的設備損壞，停機停產，企業雖有先進的設備，不但沒有發揮出優勢，反而由于設備價高，運轉費用大，成為沉重的包袱，致使企業債臺高筑，生產經營步履維艱。

TPM管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業往往是按合同組織生產，以銷定產。合同一經簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經濟制裁。如果沒有較高的TPM管理水平和良好設備運轉狀態做保證，是不可能很好地履行合同規定的。一旦違約，給企業帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往失去市場，對企業的發展帶來嚴重的影響。

3.TPM管理是企業提高的基礎

企業進行生產經營的目的，就是獲取很大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個主進行的，TPM管理是提高經濟效益的基礎。

提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益;另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，TPM管理占有特別突出的地位。

①、提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強TPM管理是提高質量、增產增收的重要手段。

②、提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。

③、減少消耗、降低生產成本更是TPM管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。設備狀態不好會加大原材料消耗，如出現廢品，原材料浪費更大。

TPM是一個以全員參與、6S管理為基礎的活動體系，要想TPM工作扎實開展，需要先將6S管理工作做好，這樣TPM工作的推進基礎才會牢固。TPM的推行并不是一味的要求投入多少資金、而是要充分結合實際，立足現狀，也可以不花錢做到的，當然這就要求我們需要發動起員工的工作主動性，很多工作一定要靠自發性去完成。

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