精益生產現場管理這五大“陷阱”，一定要避開！淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：如何你的企業正在推行精益生產管理或者準備要實施精益生產管理，企業在實施精益生產管理方法過程當中常常會出現的五大問題點，一定要避開。

精益生產管理陷阱：

精益生產管理陷阱一：管理基礎太差

企業在做精益管理之前，應該先站穩腳跟，做好管理基礎建設。有的企業連起碼的5S或6S都沒做好，現場管理混亂；中基層管理人員素質差，管理憑借經驗，做事憑感覺；過程質量控制無效，只有處罰…如此的企業加入精益推行行列，肯定是吃敗仗

精益生產管理陷阱二：對每種工具的用途缺乏了解

精益生產為您提供了大量的工具可供使用，在深入了解它們的用途和組合之前，盡可能地了解每一種工具是很重要的。一些管理者犯的一個常見錯誤是，在沒有充分考慮過程中涉及的每個工具的具體目的的情況下應用精益，這可能會很快導致組織的混亂和混亂狀態。如果你不從一開始就解決這個問題，那么以后解決這個問題會特別困難，所以要注意你到底使用了精益的哪些部分。

精益生產管理陷阱三：沒有跟上精益生產的當前趨勢

精益生產是一個不斷發展的領域，新的趨勢會定期出現和消失，作為一名管理者，在組織中應用精益的一個重要方面就是始終跟上這些趨勢。有很多方法可以做到這一點，比如參加討論會、參加研討會等等，但重要的是，你要保持活躍，始終讓自己了解精益領域的現狀。

精益生產管理陷阱四：沒找到好的切入點。

找到一個好的導入精益生產的切入點，來讓每一個人都感受到新工作方式的好處，從此改變意識，建立信心。

精益生產管理陷阱五：將精益視為一切解決方案

精益是一種需要仔細適應每一種情況的東西，以獲得很好的結果。你不能把它當作是你“即發即棄”的東西，更需要考慮一下如何將它應用到你自己的生產設施中。有時還需要你對你正在使用的計劃進行修改，這反過來意味著你將需要專業、復雜的精益經驗，以確保你知道自己在做什么。重要點是，不要忘記精益是一種靈活的方法，正確的使用方法是將其適應于你認為合適的解決方案。

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