企業為什么要推行6S現場管理

2022-06-11

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企業為什么要推行6S現場管理。淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：隨著6S管理開始涌入國內，很多企業都在推行6S管理。但有的企業就說自己沒有推行6S管理還不是照樣的推行下去了，也沒有受到什么影響，還不是照樣開，那么我們就來看看企業為什么要推行6S管理吧？

6S現場管理：

1、6S管理整理整頓、定置規范化是基礎。

根據生產現場實際運作，對工作區域劃分、工具器具、貨品管理等進行細化、完善，明確分工到個人；現場通行道路整治，對設備墻面、窗戶的粉刷及更換做統一標準；工具哪里取回放到哪里原則，增強標準意識。

2、生產現場設備管理，工器具使用放置，是否標準規范，標示牌的懸掛是否規范等。

在設備檢修中融合企業設備檢修標準化規范，查看各項步調是否協調有序，確保6S現場管理在工作中實際進展。

6S管理

3、6S管理能培養職工良好習慣，提高素養。

6S管理梳理各項工作秩序，同時也深入影響到職工的思想意識，引導職工上標準崗、做標準活，規范一言一行，將自身形象融入到企業形象，促進積極轉變被動思想提高素養。

4、6S管理還是各種生產管理理論知識落地的基礎，如：TPM架構圖，其中有八大支柱要落地，還有零不良，零故障，零浪費，零損失，零庫存等目標要實現，這些都離不開基礎的6S管理。還有，自主保全的七個步驟實施圖，它是一個倒三角，從設備初期清掃開始到兩源改善，到總點檢，到自主管理，越往上實施改善，越難，像攀懸崖一樣，成果越容易倒下來，所以，要穩住成果，底下的6S管理必須要扎實。

況且企業開展6S管理活動的好處有：可以保證工作質量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機器設備的正常工作；很大程度上改善了工作環境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術的改進；給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

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