如何讓5S現場管理來提升企業形象。淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：很多企業實施5S管理的目標之一就是讓5S管理來提升企業形象，因為5S管理是指不斷整理、整頓、清潔、清掃、提高生產現場各生產要素所處狀態的活動。因為作為一種有效的管理手段，總體上凈化了工作場所，提高了企業的管理效率。所以很多企業都在實施5S管理，當然5S管理也不止這一項好處，那么我們一起來看看如何讓5S現場管理來提升企業形象呢？

5S現場管理：

1、健全5S完善組織模式

要想把5S管理工作有效開展，就必須精心策劃、嚴密部署、合理安排，根據開展過程中所遇到的問題不斷完善組織模式。企業各部門、車間也要相應成立推行機構，根據企業總體實施方案和計劃，對照任務進行分解，拿出本部門的具體實施方案和計劃，并落實到相關責任人，做到層層分解、責任到人。5S工作剛起步時一定要有專門的機構或部門來做，這個部門主要負責制定企業的5S管理方針、總體目標、推行計劃、標準，并對5S管理實施過程進行督導檢查。

2、推進5S標準化進程

5S管理推進到一定的程度時，就要進入標準化管理階段，標準化是制度化、規范化的運用形式，它可運用到辦公現場、生產現場、業務管理等各個方面，是一種行之有效的工作管理方法。標準化的目的就是進行系統性的管理，強調何時、何人、做何事、應做多少、標準是什么等一系列的指標設定。5S管理推進中強調標準化的目的在于降低成本，提高工作效率，提升產品質量，提升企業的形象，減少浪費。因此在具體推行時，應結合企業各自的實際情況與管理需求，制定的標準應具有實用和量化指標的特點，使之具有可操作性，如此才有利于形成可持續的5S長效管理機制。

3、加強5S宣傳培訓力度

在企業的管理中，我們必須積極宣傳開展5S管理的重要意義，要讓每一個人清楚的理解5S管理工作的精神實質，從根本上提升員工5S管理的意識。因此企業應不斷加強員工的5S管理的培訓力度，通過培訓、宣傳標語、宣傳專欄、組織參觀5S標桿單位、部門等形式多樣的方式，營造一個良好的氛圍，使員工可以隨時、隨地接受熏陶和教育。

4、創造5S良好的環境氛

在任何企業中，誰都想擁有一個好的工作環境，但在面對壓抑、雜亂的生產、辦公現場環境時，心理上必定造成壓力倍增和離心力加重。5S管理首先要領導高度重視，廣泛動員，積極宣導，從自身做起，率先垂范，影響一片，帶動全面，點燃企業全體員工的激情，將5S管理導入員工的日常行為中，形成良好的習慣;其次就要從現場環境入手，加強硬件設施建設的同時，為員工自身素質與修養的提高創造良好的環境氛圍，使員工逐漸形成標準意識和慣性思維，從而達到人人5S、時時5S、事事5S的良性循環，開創出一個齊抓共管的良好局面。

5、堅持執行督導檢查

督導檢查目的是通過檢查，促使5S管理得到縱向到底、橫向到邊的徹底執行，從而使員工養成良好的工作習慣，從提升基本要求，達到素養及管理的良性提高。在督導檢查中，一是通過請專家到現場進行檢查指導，有效地推進現場管理工作的持續改進。二是成立5S管理工作檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進行督導檢查，保證5S管理活動的達標和按時完成。

況且現場5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的精益管理方法，通過5S管理能夠展示良好的企業形象，幫助制造企業加強企業內部管理，提升企業綜合現場管理水平。

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