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做到這幾點，精益6S管理不行也得行。淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：精益6S管理活動強調的很主要兩方面首先是地、物的明朗化:即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調的是人的規范化，即每個員工做事非常用心、非常嚴謹，各項工作都能做的很到位。
精益6S管理：
1、成立6S管理推行組織
推行委員會及推行辦公室成立組織職掌確定，委員的主要工作編組及責任區劃分。
2、具備精益 管理的理念和知識
真的理解價值、價值流、流動、拉動和盡善盡美的內涵，并掌握相關的工具和方法。如價值流圖析、拉動系統、單件流、快速切換SMED，設備管理TPM，現場改善、價值工程、人因工程、物流工程、系統工程、6西格瑪等。
3、心懷精益 管理思想
精益的思想也就是持續改善的思想，理清價值，永遠不滿足于現狀，始終認識到“沒有問題才是大的問題”。學會永不氣餒，經受不斷的挫折而屹立不倒，精益人也是一個倔強的偏執狂。
4、擬定6S管理工作計劃及實施方法
擬定6S管理日程計劃做為推行及控制之依據，收集資料及借鑒他廠做法，制定6S管理活動實施辦法，制定要與不要的物品區分方法，制定6S管理活動評比的方法
5、6S管理教育
每個部門對全員進行教育，新進員工的6S管理現場法訓練，教育是非常重要，讓員工了解6S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。
6、清晰實施精益 管理方法
精益人必然是要在企業里，不同環境下去實施精益，需要首先要了解人。精益人是改變人，讓人去改變的人，非常清楚的利用人性，充分的營造態勢（利用人-取悅人-訓練人-改變人）。在此基礎之上設計實施的輪廓框架，改進的過程，必要的步驟。
7、引入6S管理制度
制定檢查表并定期審核，是將6S管理納入日常管理的有效手段。同時，將6S管理審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把6S管理與員工的日常工作緊密地聯系起來。
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