企業開展精益5S管理的作用及原則

2022-07-11

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企業開展精益5S管理的作用及原則。5S管理的含義我們就不細講了，畢竟5S管理大家都是比較了解的，很多制造業都在實施5S管理，因為5S管理是以制造業現場管理為核心、以為產品服務為導向。促進現場管理井然有序、提高生產效率、保障質量和品質，降低成本的法寶。縮短交期、確保安全生產管理、提高員工士氣等為目的。那企業開展5S管理肯定要注意5S管理的原則，及5S管理能給企業帶來什么作用，那么精益5S管理的作用及原則是什么呢？如下：

精益5S管理作用如下：

1、5S管理是節約家，實現了成本優化。

2、5S管理是推銷員，提升了企業形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質守護神。

4、5S管理是標準化的推動者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

5S管理活動現場

精益5S管理原則：

1、全員參與自我管理的原則：開展5S管理創建良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。是TPM(或TQC)管理的一部分，5S管理是全員參與、全過程管理的重要環節，5S管理由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，養成現代化大生產(辦公)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。

2、減少浪費勤儉辦廠的原則：開展5S活動，通過整理整頓，清理出很多無用之物，有的只是在現場無用，但可用于其他的地方;有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，減少浪費。

3、養成習慣持之以恒的原則：5S管理活動開展起來比較容易，為將5S管理這項活動堅持下去，首先應將5S活動納入績效考核，使每一部門和人員都有明確的崗位責任和工作標準;認真地搞好日常的監督檢查工作、將考核結果同各部門和人員的經濟利益掛鉤;要堅持PDCA循環，不斷提高現場的5S水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使5S活動堅持不斷地開展下去，實現一種良性的5S管理循環。

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