TPM設備管理中的“三全”管理思想是指哪些?TPM是一項持續改進活動，側重于預防或預防對策。一方面，TPM與TQC和ISO之間沒有沖突。三者可以有效地結合，相互促進，共同提高。另一方面，由于TPM是公司內部的變革，它沒有TQC驅動力不足的問題，并且可以避免在ISO外部認證過程中過度追求證書，而忽略了公司的質量。持續改進的問題。所以很多企業都在實施TPM管理，那TPM設備管理中的“三全”管理思想是指哪些呢?

TPM設備管理中的“三全”就是三個“全”，即全效率、全系統、全員參與：

全效率就是TPM的目標，目標在于讓機器和生產達至效率，消除或降低六大損失，包括設備停機時間損失、設置或調整時的停機損失；閑置或暫短停機損失、速度不足的損失、質量的損失...等等。

全系統是指全面的預防維修的機制或系統。

全員參與是全面質量管理的一個概念，和5S一樣，設備的計劃、應用和保養都要由所有的持分者共同參與，才可實現全效率的目標。

TPM設備管理的“三全”理論要點：

1 、TPM管理是全員生產維修英文縮寫，即全體人員參加的生產維修、維護體制。TPM設備管理是以豐富的精益生產管理理論作基礎的，TPM管理它也是各種現代理論在企業生產中的綜合運用。

2、TPM管理要求從領導到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎的生產維修活動。TPM設備管理涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個工作環境的改善，TPM管理的目的是提高設備的綜合效率。

因此從設備管理的執行要求中，高度總結出TPM管理制度中的五大支柱包括：以高的設備綜合效率為目標；TPM管理確立以設備一生為目標的全系統的預防維修；設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加；TPM管理從企業的管理層到第一線職工全體參加；實行動機管理，TPM管理即通過開展小組的自主活動來推進生產維修。

3 、TPM設備管理，即全員生產維修與原來的生產維修相比，主要突出一個“全”字，“全”有三個含義，即TPM管理的全效率、全系統和全員參加。三個“全”之間的關系是：全員是基礎；全系統是載體；全效率是目標。還可以用一個順口溜來概括：TPM大行動，空間、時間、全系統，設備管理靠全員，提高效率才成功。

4 、其中5S管理是TPM活動的基礎活動之一，TPM設備管理的“5S”要求：整理—取舍分開，取留舍棄。整頓—條理擺放，取用快捷。清掃—清掃垃圾，不留污物。清潔—清除污染，美化環境。素養—形成制度，養成習慣。這些看起來有些重復繁瑣的單詞，恰恰是TPM的基礎和精華。

TPM活動通過對現行狀態的評估，找出問題不足，制定改善措施，建立標準化TPM管理體系，從而使設備狀態不斷改進，形成狀態循環圖。TPM通過設備綜合效率的計算，度量管理的進步，形成度量循環圖。TPM分析六大損失的程序和專題技術攻關，以求減少六大損失，達到設備運行狀態，形成改善措施循環圖。以上三個循環形成一個閉環，使TPM管理進入一個良性發展，循序漸近。

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