管理者如何加強企業車間的精益生產管理 ?怎樣加強車間精益生產管理。精益生產管理是一種管理哲學，能夠有效地節省企業成本，提升員工工作效率，現在不少企業都推行精益生產管理但是有部分企業不知道該怎樣實施，怎樣加強。那么企業是怎樣實施精益生產管理怎樣加強車間精益生產管理"。

精益生產管理定義：精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以極少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。

精益生產怎么加強車間管理：

1、車間想要加強設備管理，可以合理利用車間的現有設備；我們應該知道合理使用設備和提高設備的利用率，將會降低產品成本和增加設備使用壽命，要按設備的特性及設備的產能情況來合理安排員工，同時，加強設備的維護保養工作，建立和超保養制度，建立并完善的精益生產管理制度，使之更好地服務于企業的安全生產和科學研究。

2、精益生產管理認為質量是企業生命；企業想要實現精益生產那么可以加強質量管理，精益生產管理從提高產品質量入手。針對目前產品質量存在的不足和客戶需求，車間主任應該要積極主動地配合技術部門從設備、操作、工藝上找原因，找問題，加強質量責性潔的考核和落實，將指量指標分解到班組、個人，并與經濟責住制掛鉤，提高和穩定產品質量。

3、想要做好車間精益生產可以抓好現場管理；搞好現場管理是精益生產的管理基礎，其管理狀態的優劣直接影響著員工的工作表現和工作效率。采用6S是創建一流生產環境的重要舉措，創造有條不紊的現場環境、維護作業流程、控制異常流程，保證成品、半成品、在制品、跋修品和廢品區域清楚、帳物相待，物流順暢、信息準確。

4、加強車間生產管理作業人員的合理安排；人員的合理安排在車間生產管理中其重要性是很為突出的，在車間生產管理中如果人員雜亂，沒有很好地統一安排，或安排不合理都將導致管理的洞亂，也將很難完成車間的目標任務，要怎樣才能做到合理安排呢?首先必須要把人員分成幾個層次，有技術文化高的為一個官次。

5、員工的思想建設工作；在車間生產管理中，員工的思想建設工作是一個非常重要的系統工作，是車間主任必須認真對特而且是要常抓不鍋的工作，員工的思期正確與否他將直接影響公司正常的全面首理與發，員工的思想正確與否會非常明了地看出車間的團隊精神狀況，一個車間或集體他沒有團隊精神，也可以證明該車間或集體的思想建設工作做得不好。

6、加強車間生產管理班組建設；班組長在車間的整個運作過程中其重要性是不可低估的。班組是企業的細胞，是勞動組織基層的作業單元。加強陽組建設，發揮班組骨干的作用是車間生產管理工作的重點。

精益生產對車間管理的作用：

1.精益生產可以降低生產成本車間現場的改善能夠降低企業的生產成本,這其中包括商品、物料、庫存等成本,還可以 提高材料的利用率,改善產品原本的生產流程,使之達到優化的效果,進而改善場地環境,使 現場環境更加有利于產品生產,從而降低生產成本等。

2.精益生產提高生產效率車間現場進行合理有效的精益生產改善,能夠提升企業的生產效率。對車間現場當中影響 生產過程的因素進行改善,可以減少不必要的工作程序,同時提升設備的利用效率,能夠在產 品生產和物流效率兩方面極大的提高企業的生產效率等。

3.精益生產提高產品質量產品質量的提高也得益于車間現場的精益生產改善。車間現場環境改善后,更加有利于監 控,避免生產過程中存在質量問題,將產品可能發生的質量隱患扼殺在搖籃之中。

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