PMC管理的事情總是太多太雜,那如何快速理順PMC呢?說到PMC管理，可能好多工廠企業對這個概念不是很清楚，PMC意思為生產及物料控制。該系統將著重考慮建設方所關心的采購管理和生產計劃管理，以定制的方式完成項目的建設。根據對生產型企業PMC管理特點的分析．充分體現領導者的管理思想．優化公司業務處理流程和生產計劃過程。都認為PMC的事情又多又雜，那么我們怎么快速理順PMC管理呢？

PMC意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：

PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

如何快速理順PMC管理？

1、找到節奏

PMC的事情確實是非常雜，所以做事需要找到自己的節奏，不要被異常帶到坑里了，記住一句話，異常少處理一件，不一定會產生很嚴重的后果，因為異常你不處理，當這個異常非常緊急的時候，也會有人會處理的。但是你自己的節奏被某個異常搞得一天沒有做自己的本職工作，可能就會影響一大片。

2、做好記錄

如果事情實在是太多，可以用記錄法，上午和下午及晚上下班前10分鐘，做好事情的登記，看一下分別在上午、下午和晚上這三個關鍵時間段分別做了哪些事情？這些事情如果需要分類的話，如何分類？可以用Excel時間段記錄法等。

3、崗位職責、適當放手

事情太多太雜，很有可能是崗位職責沒有梳理清楚，很多制造型工廠有時候很難遵守崗位職責，很多時候崗位職責都是交錯的，你中有我，我中有你，這時候需要和PMC的上級管理部門說清以下事情到底誰做？如果沒人做的話，PMC自己做需要多少時間，白天加班晚上加班14個小時能夠做多少？

常見的PMC工作職責有：

1、根據銷售訂單進行評審；

2、對訂單進行跑MRP需求；

3、下達相關MRP需求：轉成請購訂單、生產任務、委外任務；

4、對訂單進行排程，確定訂單的月、周、日計劃；

5、針對排程的物料做齊套性檢查、并發布欠料；

6、做好三個月以上長期排程計劃，發布產能預警；

7、年度、月度產能負荷報告；

8、倉庫物料呆滯預警及周轉預警；

9、倉庫未來一周的出貨計劃、備料計劃、盤點通知等等；

以上就是對PMC管理的介紹了，PMC計劃物控能降低交易成本、促進專業分工、提高生產效率等，物控計劃能提高生產率的根源在于對現有企業業務流程的創新。從工業化以來,企業的核心業務流程被不同的部門]和人員分割成一個個孤立的步驟。這些分割了的業務流程，步驟多、差錯多周期長、反應速度慢,成為今天競爭力低下的主要原因。對這些業務流程的創新,能減少步驟,縮短周期，加快反應速度。物控計劃注重的是整個供應鏈物流的管理,重的是整個物流系統總成本的合理控制和企業的整體經濟效益。

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