6S精益管理咨詢公司

2022-11-03

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6S精益管理咨詢公司選精卓。6S管理創造了良好的現場管理環境，保證了現場管理的井然有序，保證了產品的生產質量，減少了企業生產成本，提高了企業的生產效率。所以6S管理是精益生產的基礎，是精益生產中有基礎的一個板塊。況且精益生產通過消除企業所有環節上的不增值活動，來達到安全生產、降低成本、提高效率和改善品質的目的。而車間6S管理就是圍繞安全、品質、成本、效率四個方面展開的。那6S精益管理咨詢公司如何選呢？

6S精益管理咨詢公司內容提要：

一、庫房6S精益管理改善案例分享

二、服務業6S精益管理基礎作業訓練方法案例分享

三、餐飲業6S精益管理服務技巧提升訓練案例分享

四、制造業6S精益管理改善成果案例分享

五、6S精益管理的思考點分享

6S精益管理內容提要：

一、6S是一流企業的標志

6S精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業品性的標志

二、剖析我們企業員工很大的缺點

·做事隨意，沒有規矩！

·有了規矩，弄虛作假，不守規矩！

·遵守規矩，卻總是做不到位！

一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！

6S管理

三、學習6S精益管理中在于學神，不在于形

6s精益管理的精髓是：人的規范化及地、物的明朗化。

通過改變人的思考方式和行動品質，強化規范和流程運作，進而提高公司的管理水準

四、6S精益管理的對象

·人--規范化

·事--流程化

·物--規格化

五、6S精益管理給我們帶來什么

·減少故障，促進品質

·減少浪費，節約成本

·建立安全，確保健康

·提高士氣，促進效率

·樹立形象，獲取信賴

·孕育文化，培養素質

6S精益管理：精益6S管理（也稱為5S +安全）是一種旨在在整個工作空間內促進和維持高水平的生產率和安全性的管理方法。在遵循5S的“整理、整頓、清掃、清潔和素養”的5S原理的同時，6S管理增加了“安全”的概念。6S管理不僅可以幫助企業建立高效的工作環境，而且可以建立可持續的安全文化。

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