如何提升生產車間精益生產管理培訓水平?精益生產作為一種從環境到管理目標都全新的管理思想，并在實踐中取得成功，并非簡單地應用了一、二種新的管理手段，而是一套與企業環境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產自身就是一個自治的系統。那精益生產管理培訓如何提高生產車間的管理水平呢？

生產車間推行精益管理培訓的意義：

1、精益生產管理改變了質量管控方式；

2、精益生產管理減少生產過程緩沖環節；

3、精益生產管理提高員工責任意識；

4、精益生產管理讓員工的培訓手段多樣化；

5、精益生產管理在需要的環節進行自動化控制；

6、精益生產管理讓組織結構精益化 。、

精益生產管理培訓如何運用于生產車間：

1、加強對班組長的管理

加強車間生產管理班組建設，從提高班組長素質入手班組長在車間的整個運作過程中其重要性是不可低估的。班組是企業的細胞，是勞動組織很基層的作業單元。加強班組建設，發揮班組骨干的作用是車間生產管理工作的重點。

在整個車間運營過程中，組長的重要性不言而喻。車間班組是勞動組織很基層的安全運行單位。加強車間班組管理，充分發揮骨干作用，才能達到事半功倍的效果。要多和團隊的技術骨干溝通，增強其主動創造的能力。打造一支才華橫溢、業務精湛、技術過硬的班組隊伍。

2、完善車間管理制度

車間在貫徹企業各項規章制度的前提下，要結合自身的特點，按照經濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車間內部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據，強化車間管理。

3、加強設備維修管理

通過對設施的合理利用，提高其利用率，可以降低生產成本，延長設備的使用時間。根據設備的特點和生產能力，科學地安排員工的工作，不讓安全作業人員無度使用或使其超負荷工作，也就是按照設施安全操作規程和設備維護管理規章制度來運用車間的設施，真正做到提高設施利用率。

4、加強工藝紀律

車間生產過程，既是產品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。車間要生產出高質量、低消耗的產品，就要加強工藝紀律，嚴格技術管理，健全消耗、質量管理制度，在保證生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到車間生產過程中的各種要素以優化的方式、合理、有效地組織起來，從而取得很高的經濟效益。

以上就是對如何提升生產車間精益生產管理培訓水平的相關介紹了，車間想要做精益生產管理可以委托精卓精益生產管理公司服務的好處就是能夠快速的“進入正確軌道”，縮短自行摸索的時間，盡管要付出一定的投資，但回報收益與投入相比還是十分可觀的。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！