承德精益生產管理培訓公司。精益生產管理是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。精益生產管理就是控制浪費、降低成本的很有效的一種生產管理方式。那承德如何選擇一家可靠的精益生產管理培訓公司呢？

精益生產管理培訓對企業有什么作用：

(1)降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。

(2)提高流程質量

高質量的流程會帶來很理想的績效，而改進流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產管理中，流程管理很重要。

(3)提高生產效率

精益生產首先是一種科學的管理方法。管理是組織將有限的資源發揮很大效能的過程。要實現精益生產必須建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序，以及基于作業程序的管理工具。同時，它也是一種管理理念。它體現了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹，它排斥人治，崇尚規則意識。

精益生產管理培訓六大優勢：

1、精益生產管理培訓改變了質量管控方式

2、精益生產管理培訓減少生產過程緩沖環節

3、精益生產管理培訓提高員工責任意識

4、精益生產管理培訓員工的培訓手段多樣化

5、精益生產管理培訓在需要的環節進行自動化控制

6、精益生產管理培訓讓組織結構精益化

承德精益生產管理培訓公司如何選：

承德精益生產管理咨詢公司就選精卓，精卓咨詢團隊由各領域尖端實戰管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業的實戰專家，對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業的管理更卓越。

精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，專業提供精益現場（5S、6S、TPM管理）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（目標 管理、戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等企業管理咨詢和培訓服務機構，其咨詢業務范圍遍及全國。

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