浙江7S管理咨詢公司。浙江7S管理咨詢公司選精卓，隨著社會經濟的發展，很多企業也開始在慢慢的推行7S管理了，都知道7S管理被很多中大型的企業所導入。7S管理在企業中的實施，很好地改善了企業的生產環境，提高了企業的生產效率等。那浙江7S管理咨詢個如何選(xuan)呢(ni)？如下：

精卓7S管理項目輔導主要內容：

1、7S全程輔導

2、7S現場(chang)調研(yan)與前(qian)期策劃(hua)

3、7S推(tui)行組織建立

4、7S活動計劃建立(li)

5、7S活動(dong)宣傳(chuan)與(yu)教育建立

6、樣板區7S作戰

7、7S督導師團隊訓(xun)練

8、參觀通道線整體規劃

9、7S項(xiang)目全面(mian)展(zhan)開

10、現場目視化管理的實施

11、看板管理專項

12、考核評比

13、改善實施

14、巡回診斷

17、實施檢討等導(dao)入(ru)

17、實施推動(dong)制度導(dao)入(ru)

17、制度標準化

18、7S活動延伸

19、7S成果發表及(ji)總結

浙江7S管理咨詢公司選精卓：

精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，專業提供精益現場、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（目標 管理、戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發(fa)）等企業(ye)的(de)管理咨詢(xun)和(he)培訓服務機構，其(qi)咨詢(xun)業(ye)務范圍(wei)遍及全(quan)國。

精(jing)卓(zhuo)(zhuo)咨(zi)詢團隊(dui)由各領域尖端(duan)實(shi)戰管理(li)專(zhuan)家(jia)組成，主要源于三星、豐田(tian)、福特等世界(jie)700強企業的實(shi)戰專(zhuan)家(jia)，對于精(jing)卓(zhuo)(zhuo)咨(zi)詢的輔(fu)導方法落地(di)效果好，客戶認可(ke)度好，客戶續(xu)單率高，客戶滿意(yi)度大，精(jing)卓(zhuo)(zhuo)咨(zi)詢讓(rang)企業的管理(li)更卓(zhuo)(zhuo)越。

以上就是對浙江7S管理咨詢公司的相關介紹了，要知道7S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視7S管理咨詢，7S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。7S管理咨詢是一種基本的生產管理方(fang)式，對很(hen)多工廠來說，先進的管理方(fang)法產生的效果并不大，往往基(ji)礎(chu)管理方(fang)式會帶來很(hen)大的變化。

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