揚州7S管理咨詢公司。揚州7S管理咨詢公司選精卓，隨著社會經濟的發展，很多企業也開始在慢慢的推行7S管理了，都知道7S管理被很多中大型的企業所導入。7S管理在企業中的實施，很好地改善了企業的生產環境，提高了企業的生產效率等。那揚州7S管理咨(zi)詢個如何選(xuan)呢(ni)？如下：

精卓7S管理項目輔導主要內容：

1、7S全程輔導

2、7S現場調研與前期策劃

3、7S推行組織建(jian)立

4、7S活動計(ji)劃建立

5、7S活(huo)動宣(xuan)傳與教育建(jian)立

6、樣板區7S作戰

7、7S督(du)導(dao)師團隊訓練

8、參觀通道線整體規(gui)劃(hua)

9、7S項目全(quan)面(mian)展開

10、現場目視化管理的實施

11、看板管理專項

12、考核評比

13、改善實施

14、巡回診斷

17、實施(shi)檢討等導(dao)入

16、實施推動制度導入

17、制度標準化

18、7S活動延伸

19、7S成果發(fa)表及總結

揚州7S管理咨詢公司選精卓：

精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、揚州、福建等區域，專業提供精益現場、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（目標 管理、戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才(cai)開發）等企業的管理咨詢和培訓服務機構，其咨詢業務范圍遍及全國(guo)。

精卓(zhuo)咨(zi)(zi)詢團隊由各(ge)領域(yu)尖端實(shi)戰管(guan)理專家組成，主要源(yuan)于三星、豐田、福特等世界700強企(qi)業的(de)實(shi)戰專家，對(dui)于精卓(zhuo)咨(zi)(zi)詢的(de)輔導方法(fa)落(luo)地效果好(hao)，客戶(hu)認可度好(hao)，客戶(hu)續(xu)單(dan)率高，客戶(hu)滿(man)意度大，精卓(zhuo)咨(zi)(zi)詢讓(rang)企(qi)業的(de)管(guan)理更卓(zhuo)越。

以上就是對揚州7S管理咨詢公司的相關介紹了，要知道7S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視7S管理咨詢，7S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。7S管理咨詢是一種基本的生產管理方式，對很多工廠來說，先進的管(guan)理方法產生(sheng)的效果并不大(da)，往往基(ji)礎(chu)管(guan)理方式會帶(dai)來很大(da)的變化。

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