麗水7S管理咨詢公司。7S管理是企業的基礎，經過多年的7S輔導發現，不管任何一家企業工廠的設備是非常先進的，如不對其進行整理的話，也可能會出現諸多如自己都不知道的問題，到了后面就會慢慢發現，所謂先進的設備也會很快加入到不良設備當中，等到維修或者報廢，那么我們要怎么才能解決這些問題呢？其實工廠還是要從基本的7S管理開始做起，從基礎開始抓起。那么我們就來看看怎么選擇7S管理咨詢公司吧？

您是否因為這些困惑找到我們? 

1、現場管理混亂

現場管理臟、亂、差、管理混亂，導致出現一系列問題，導致企業生產效率低下；

2、安全隱患很大

企業的安全(quan)設施無人問津，導致安全(quan)缺(que)陷和(he)不按規(gui)章事件多(duo)，安全(quan)事故頻(pin)繁(fan)發生；

3、現場浪費嚴重

員工(gong)缺乏節(jie)約意識，對(dui)生(sheng)產現場(chang)的(de)浪費熟視無睹(du)，企業成(cheng)本難以得到控制(zhi)；

4、設備故障頻發

設(she)備(bei)跑冒(mao)滴漏現(xian)象嚴(yan)重，故障頻發,維修人(ren)經(jing)常忙(mang)于救火；

5、人員素質不高

員工執行力差，做事滿足于差不多就好，企業很好的管理制度沒有得到執行；

6、缺乏工作標準

員工缺乏(fa)作業規(gui)范(fan)，作業隨(sui)意化和現場布局不(bu)合(he)理(li)，物流路線導向混(hun)亂，護來參觀無(wu)亮點。

7S管理咨詢的目的：

1)建立一種體(ti)系(xi)，建立適合自(zi)己的持續改進(jin)7S管理運作體(ti)系(xi)。

2)規(gui)范作(zuo)業(ye)現場，環境優美，提(ti)升(sheng)企業(ye)形象(xiang);定(ding)(ding)置定(ding)(ding)位管(guan)理，有效利用空(kong)間;減少浪費，降(jiang)低成本;規(gui)范現場、提(ti)高效率;質量保(bao)證:做事(shi)認真嚴謹，品質重點工序控制;減少工傷(shang)，保(bao)障安全;

3)培養一.批骨(gu)干(gan):為(wei)貴公司7S管理持續(xu)開(kai)展奠定人力(li)資(zi)源基礎。

4)營造- -種(zhong)(zhong)氛圍:營造一種(zhong)(zhong)全員參與的改善(shan)文化(hua)與氛圍;提升員工歸屬感

5)樹立一(yi)一(yi)個標桿: 使貴公司的(de)現(xian)(xian)場成(cheng)為本行業及集團內(nei)的(de)標桿現(xian)(xian)場、打造(zao)令人(ren)感動的(de)現(xian)(xian)場。

6)打好一一個基礎:為今后貴公司持續開展TPM、精益生產管理活動(dong)的(de)開展開好頭(tou)，并(bing)打(da)下(xia)堅實基礎(chu)。

精卓7S管理咨詢公司輔導內容：

1、7S全程輔導

2、7S現場(chang)調(diao)研與(yu)前期策(ce)劃

3、7S推(tui)行組織建立

4、7S活動計劃建立

5、7S活動宣傳與教育建立

6、樣板區7S作戰

7、7S督導師團(tuan)隊訓練

8、參觀通道線整體規劃

9、7S項目全(quan)面展開

10、 現場目視化管理的實施

11、 看板管理專項

12、考核評比

13、 改善實施

14、 巡回診斷

17、 實施檢討等導入(ru)

17、 實施推(tui)動(dong)制度導(dao)入(ru)

17、制度標準化

18、7S活動延伸

19、 7S成果發表及總結(jie)

重慶精卓企業管理咨詢有限公司專注研究精益7S落地咨詢和全系統解決方案，主要在“精益現場改善、安全管理、可視化管理、現場可視化布局、現場EHS管理”等領域，為企業提供量身定制、針對性的咨詢培訓服務。致力于構建現代化卓越的企業現場管理體系和精益現場7S落地，為企(qi)業培(pei)養(yang)專家級(ji)7S人才，創建卓越的現場。

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