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6S精益管理整理的重點是什么？隨著社會進步，市場經濟日益發展，市場競爭日趨激烈，產品及服務、生產成本和交貨期已成為企業成敗的重要條件，目前全球有大量企業都在廣泛推行6S管理，6S管理是現場管理基礎工作的基礎，是企業管理的必修課。要改變員工觀念好的一種工具與方法就是6S，要改善工作效率，提高產品質量，就要從基礎的地方做起，從6S做起。
6S精益管理整理：
1、6S是推銷員（Sales）
被顧客稱贊為干凈整潔的企業、對這樣的企業有信心，樂于購物并口碑相傳
利于來客數的提升
2、6s是節約家（Saving）
降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升
提高商品效率和工作效率
3、6s對安全有保障（Safety）
寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然
遵守陳列限制，不安全處一目了然
通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢
4、6s是標準化的推動者（Standardization）
“3定、3要素”原則規范現場作業
大家都正確的按照規定執行任務
程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定
5、6s形成令人滿意的職場（Satisfaction）
明亮、清潔的工作場所
員工動手做改善、有成就感
能造就現場全體人員進行改善的氣氛
6、6s是員工自我發展的培養者（self-advancement）
大家都養成良好的習慣
不斷的自我檢討，促進個人素質的不斷提升
一、精益6S管理是企業的標志
精益6S管理，是市場取勝的利器，是企業品性的標志。
二、學習精益6S管理中在于學神，不在于形
精益6S管理的精髓是：人的規范化及地、物的明朗化。強化規范和流程運作，進而提高公司的管理水準
三、營造良好的精益6S管理氛圍
企業實施精益6S管理氛圍的營造是活動持續推進的很重要的保障，就會為管理帶來意想不到的效果
四、精益6S管理活動成功和失敗的要點
剖析成功和失敗的要因，要不斷追求精細和精益
把6S的理念帶到自己的工作中，及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益6S管理，還要不斷地學習、總結、改進，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。
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