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　　【企業名稱(cheng)】：威勝集團有限公司

　　【行業類(lei)型】：能源計(ji)量與能效(xiao)管(guan)理

　　【服務項目】：精益運營+五星班組+PMC計劃物控+供應商管理&質量提升

　　【項目類型】：診(zhen)斷+咨(zi)詢+輔導+評價

　　【企業簡介】：

　　威勝控股有限(xian)公司(si)(HK3393)成(cheng)立于2000年，2005年在(zai)香港(gang)主板成(cheng)功上市，現(xian)己成(cheng)為國(guo)(guo)內領先(xian)、國(guo)(guo)際先(xian)進(jin)的(de)能(neng)源計(ji)(ji)量與(yu)(yu)能(neng)效管理服(fu)務商。威勝以高效的(de)綜合能(neng)源解決方案(an)服(fu)務于電力能(neng)源供應行業，以及大型公建、石油石化、交(jiao)通(tong)運輸等(deng)工商業及居民(min)用戶(hu)，以不斷創新的(de)產品與(yu)(yu)解決方案(an)支持(chi)智(zhi)(zhi)慧城市、智(zhi)(zhi)慧社區與(yu)(yu)智(zhi)(zhi)能(neng)家(jia)居的(de)發(fa)展(zhan)。業務范(fan)圍已(yi)覆蓋全國(guo)(guo)所有省份及地(di)(di)區，并出口至全球近40個國(guo)(guo)家(jia)和地(di)(di)區，與(yu)(yu)70多個國(guo)(guo)家(jia)和地(di)(di)區建立業務聯系，產品品質得到用戶(hu)的(de)廣泛認可。自上市以來在(zai)湖(hu)南累計(ji)(ji)投資37億元，累計(ji)(ji)產值400億元，累計(ji)(ji)納(na)稅28億元。

　　威勝(sheng)集團(tuan)有限(xian)公司(si)是(shi)威勝(sheng)控股有限(xian)公司(si)核(he)心子公司(si)，是(shi)中(zhong)國領先(xian)的(de)(de)能(neng)源(yuan)計(ji)量設(she)備、系(xi)統和服(fu)務供應商，現有員(yuan)工2000余人。威勝(sheng)科技園占地460畝，建筑面積15萬平方米(mi)，引入了行(xing)業內首屈一指的(de)(de)自動化生產(chan)設(she)備和工藝技術、先(xian)進的(de)(de)物(wu)流管(guan)理系(xi)統FRAME WORX及SAP的(de)(de)ERP系(xi)統，是(shi)目前(qian)中(zhong)國先(xian)進的(de)(de)能(neng)源(yuan)計(ji)量與能(neng)效管(guan)理產(chan)品研(yan)發制造(zao)基地之一。

　　2017年(nian)，威(wei)勝(sheng)將(jiang)營業(ye)收(shou)入的8 %以(yi)上投入到研發(fa)和技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新方(fang)面，以(yi)確(que)保領先一步(bu)的技(ji)術(shu)(shu)與產品。截(jie)至(zhi)目前，威(wei)勝(sheng)集團(tuan)擁(yong)有(you)(you)585件有(you)(you)效(xiao)zhuanli，其(qi)中發(fa)明zhuanli38件、實用(yong)新型(xing)284件、外觀設計263件;擁(yong)有(you)(you)480件軟件著作權;參與國(guo)(guo)(guo)家、行業(ye)標準(zhun)制定(ding)49項，其(qi)中35項標準(zhun)已經發(fa)布;獲(huo)得(de)國(guo)(guo)(guo)家級(ji)科技(ji)進步(bu)二等(deng)獎(jiang)1項，中國(guo)(guo)(guo)zhuanli優(you)秀獎(jiang)1項，湖(hu)南(nan)省科學技(ji)術(shu)(shu)進步(bu)一等(deng)獎(jiang)1項，其(qi)他的省、市(shi)級(ji)科技(ji)獎(jiang)多項。2016年(nian)威(wei)勝(sheng)榮(rong)獲(huo)國(guo)(guo)(guo)家工信部“2016年(nian)智(zhi)能(neng)制造試點示范項目”、全(quan)國(guo)(guo)(guo)“質(zhi)量標桿企(qi)業(ye)”稱號，2017年(nian)榮(rong)獲(huo)第五屆湖(hu)南(nan)省省長質(zhi)量獎(jiang)。2018年(nian)5月，威(wei)勝(sheng)集團(tuan)榮(rong)獲(huo)“全(quan)國(guo)(guo)(guo)五一勞動獎(jiang)狀(zhuang)”。

　　【項目重點(dian)工作】：

　　1、精益運營

　　1)公司革新文(wen)化建(jian)立，精益部(bu)門搭建(jian);

　　2)現場革新看板、班組長手冊、目視化標準手冊、提案改善手冊等成果;

　　3)一周(zhou)(zhou)一標桿樣(yang)板(ban)區驗收(shou)100%合格，兩周(zhou)(zhou)一標桿擴(kuo)展區全面覆蓋(gai);

　　4)提(ti)案參與率提(ti)升(sheng)80%，全員參與效果(guo)得到(dao)極大改善;

　　5)QCC小組改善成果明顯。

　　2、五星班組

　　1)五星班組運營模型規劃設計，五星班組綜合評(ping)價標準制訂，班(ban)組綜合評(ping)價表;

　　2)班組長能力(li)模型設計，班組課程目錄設計，培養(yang)計劃(hua)制訂;

　　3)班組(生產)運營訓練，班組班前點檢表輸出及正常運行，異常立式會議 (班長臺/記錄表/立式會區)，晨會內容標準、班后主持明星開展，生產管理技巧培訓開展;

　　4)內部合格講師訓(xun)練15名以上(shang)，IE手法，QC工具(ju)訓(xun)練50人;

　　5)班組管理文件及相關表單標準化，作業標準遵守管理制度制訂;

　　6)拉頭綜合(he)管理(li)看板制作及運營管理(li), 車間目視化標準手冊編制;

　　7)公司班組長管理人才培(pei)養系統成功運營;

　　8)生產線(xian)體人員優化(hua)管理，人均(jun)效率提升20%以上。

　　3、PMC計劃物控

　　1)計劃部建立管理指標、流程梳理，吻合率：0-->80%，主(zhu)生(sheng)產計劃達成率：0-->95%;

　　2) 物流采購(gou)部建立采購(gou)訂單交付及時率0-->82%;

　　3) 物流(liu)倉儲配(pei)(pei)送體系完善深化，無-->備料區配(pei)(pei)送-->超市配(pei)(pei)送;

　　4) 生產制造(zao)建立管理(li)(li)指標(biao)、流程梳理(li)(li)，工(gong)令結案(an)率(lv):0-->50%;

　　5) 營(ying)銷計(ji)劃銷售訂單管(guan)理及指標建立(OTD及平均交付天數(shu));

　　6) 建(jian)立標準工時及UPH體系,生產(chan)計劃排(pai)配有據可依;

　　7) 生(sheng)產計(ji)劃(hua)排產邏輯梳理(主/日生(sheng)產計(ji)劃(hua)、生(sheng)產工令下達、流程文件編(bian)寫(xie)完成(cheng));

　　4、供應商管理&質量提升

　　1)【品(pin)質(zhi)革(ge)新】品(pin)管(guan)系(xi)統模型搭建，在(zai)跟(gen)蹤品(pin)質(zhi)等方面(mian)具有(you)成效(xiao);

　　2) 制造(zao)工程(cheng)品質作業標(biao)準體系;

　　3) 不(bu)良(liang)分析改善機制(zhi)建立，有效(xiao)進(jin)行品(pin)質預(yu)防管理;

　　4) 建(jian)立了標準(zhun)體體系、培訓(xun)體系，確保質量受控;

　　5) 供應商等級評價體系導入及運(yun)用(yong)，A類供方提(ti)升(sheng)到25%，應汰換100%;

　　6) 來料(liao)檢驗批(pi)次不良(liang)率(lv)下(xia)降50%，上線(xian)使用批(pi)次不良(liang)率(lv)下(xia)降30%;

　　7) 定時(shi)定量到(dao)貨及時(shi)率全(quan)年平均達(da)到(dao)90%;

　　8)新物料導入評審機制(zhi)規范(fan)，建立MRB;