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　　【企業名(ming)稱】：威(wei)海(hai)新北洋數碼科技(ji)有限(xian)公(gong)司

　　【行業類型】：自助服務設備及(ji)系統(tong)解決方(fang)案供應商

　　【服務項目】：精益運營+五星班組+課題改善

　　【項目類型】：診斷+咨(zi)詢+輔導+評價

　　【企業簡介】：

　　威海(hai)新(xin)北(bei)(bei)洋數(shu)碼(ma)科技(ji)有(you)限公司(si)(si)(簡稱“數(shu)碼(ma)科技(ji)”)系山東新(xin)北(bei)(bei)洋信息技(ji)術股份有(you)限公司(si)(si)(新(xin)北(bei)(bei)洋)于2007年(nian)(nian)12月發起(qi)成立的全資子(zi)公司(si)(si)，注冊資本壹億元整。母公司(si)(si)新(xin)北(bei)(bei)洋于2010年(nian)(nian)3月23日(ri)，在深圳(zhen)證劵(juan)交易(yi)所中小企業板正式(shi)掛(gua)牌上市，股票代碼(ma)“002376”。

　　公(gong)司專(zhuan)業(ye)從事自助服(fu)(fu)務(wu)設備(bei)及(ji)(ji)系統(tong)解決(jue)方(fang)案(an)的(de)研發、生產、銷售和服(fu)(fu)務(wu)，具備(bei)生產和銷售居(ju)民身(shen)份證閱讀(du)機具的(de)資質，致力于為各(ge)行業(ye)提供專(zhuan)業(ye)、完善的(de)自助服(fu)(fu)務(wu)設備(bei)及(ji)(ji)系統(tong)解決(jue)方(fang)案(an)，是國內(nei)的(de)自助服(fu)(fu)務(wu)設備(bei)及(ji)(ji)系統(tong)解決(jue)方(fang)案(an)供應(ying)商。公(gong)司產品廣泛應(ying)用于公(gong)安(an)、社(she)保、通(tong)信、交通(tong)、物流、金融(rong)、彩票(piao)、電力、醫(yi)療、公(gong)共(gong)事業(ye)服(fu)(fu)務(wu)等眾多(duo)行業(ye)和領域。

　　公司年(nian)研發(fa)(fa)投(tou)入(ru)占收入(ru)比重近10%，擁有省級(ji)工程技(ji)(ji)術(shu)中心(xin)、省級(ji)企業技(ji)(ji)術(shu)中心(xin)，在(zai)業內始(shi)終保持好的技(ji)(ji)術(shu)地位。截止2015年(nian)5月(yue)，公司共獲得計算機軟件著作權31項，zhuanli72項：其中實用新型(xing)zhuanli39項，外(wai)觀zhuanli25項，發(fa)(fa)明(ming)zhuanli8項。

　　公司建立了符合國家ISO9001：2008質量管理體系和ISO14001環境管理體系的生產組織與質量管理流程，擁有多(duo)條現代(dai)化生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線和完(wan)備(bei)(bei)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)檢測(ce)設(she)備(bei)(bei)，具備(bei)(bei)激光切割、數控加工、波峰(feng)焊到整機(ji)裝配、測(ce)試的(de)完(wan)整生(sheng)產(chan)(chan)(chan)制(zhi)造能力(li)，公司(si)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)面(mian)積(ji)2.3萬平方(fang)米，可年產(chan)(chan)(chan)各類自助終端(duan)設(she)備(bei)(bei)6萬臺(tai)、居(ju)民身(shen)份(fen)證閱讀(du)機(ji)具20萬臺(tai)。

　　【項目重點工作】：

　　1、精益運營

　　1)公司(si)“SNBC”革新文化(hua)建立，“改善文化(hua)”到“制造文化(hua)”到企業文化(hua);

　　2)現場革新看板、班組長手(shou)(shou)冊(ce)、目視(shi)化標(biao)準手(shou)(shou)冊(ce)、提案(an)改善手(shou)(shou)冊(ce)等(deng)成果;

　　3)一周(zhou)一標桿樣(yang)板區驗收80%合格，兩周(zhou)一標桿擴展區全面覆蓋;

　　4)提案參與(yu)率提升85%，全員(yuan)參與(yu)效(xiao)果得到極大改善;

　　5)課題小組改善成果明(ming)顯(xian)。

　　2、五星班組

　　1)五星班組運營模型規劃設計，五星班組綜(zong)(zong)合評價標準制訂，班組綜(zong)(zong)合評價表;

　　2)班組長能(neng)力模型設計(ji)，班組(zu)課程目錄設計(ji)，培養計(ji)劃制訂;

　　3)班組(生產)運營訓練，班組班前點檢表輸出及正常運行，異常立式會議 (班長臺/記錄表/立式會區)，晨會內容標準、班后主持明星開展，生產管理技巧培訓開展;

　　4)內(nei)部合格講師訓(xun)(xun)練(lian)20名以上(shang)，IE手法，QC工(gong)具訓(xun)(xun)練(lian)120人;

　　5)班組管理文件及相關表單標準化，作業標準遵守管理制度制訂;

　　6)拉頭綜合(he)管理(li)看板制作(zuo)及運營管理(li), 車間目視化(hua)標準手(shou)冊編制;

　　7)公司班組長管理人(ren)才培養(yang)系統成(cheng)功運營(ying);

　　8)生產線體人員優(you)化管理(li)，人均(jun)效率(lv)提升20%以上。

　　3、課題改善

　　1)課題(ti)改(gai)善管(guan)控體(ti)系(xi)完善，課題(ti)改(gai)善運營評價標(biao)準建立，導入課題(ti)改(gai)善輔導,共成立10項課題(ti),其中效率類8件(jian),品質類1件(jian),流(liu)程類1件(jian);

　　2) 豐巢物流(liu)柜(ju)效率課題，主(zhu)柜(ju)焊接產(chan)量(liang)提升25%，副柜(ju)焊接產(chan)量(liang)提升20%;

　　3) 涂裝部鏈條設備故障時間(jian)減少(故障時間(jian)41H降(jiang)低至20.5H/月(yue)均);

　　4) 折彎機床參數(shu)調試時間(jian)縮短(duan)50%;

　　5) 主(zhu)柜(ju)裝配(pei)效(xiao)率(lv)提(ti)升30%，副柜(ju)裝配(pei)效(xiao)率(lv)提(ti)升15%，包裝產線效(xiao)率(lv)提(ti)升30%;

　　6) 豐巢(chao)物料(liao)配(pei)送(song)模式優化;

　　7) 柜體一次交檢合(he)格率提升提升3.2%;

　　8)涂裝(zhuang)產能提升30.4%;