5S管理法：5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S現場管理法：（整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 節約）。8S現場管理法：( 在7S基礎上加上學習）。那么倉庫5S管理基本要求是什么呢！淺聽精卓咨詢5S專家概述：

一、倉庫5S管理的注意事項：

1、倉庫應保持干燥、干凈、整潔、條理化，每天要按時對倉庫進行整理。

2、各類產品應按類別、按一定尺碼順序、規則地擺放，以便于貨物的進出庫。

3、為便于及時、準確地尋找貨物，應在有關地方貼上明顯標記或注明貨號、尺碼、數量等。

4、保證倉庫貨物數量的準確。應遵循每日清點、每月盤點的制度，做到實物數量與庫存賬證相符。

5、倉庫管理應遵循擺放合理、取貨方便、有效保證產品品質和外包裝、保證倉庫高的利用率的原則。

二、倉庫5S管理基本要求：

(一)整理

要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。其要點是對倉庫現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的

(二)整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對倉庫現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規章、制度和簡捷的流程下完成作業。

(三)清掃

把工作場所打掃干凈，使之恢復正常。臟的現場會使設備材料故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防;臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，需要通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。

(四)清潔

整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持一個很好狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

(五)素養

素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。倉庫實施5S現場管理可以使錯綜雜亂的倉庫變得整潔有序，提高員工工作熱情，減少庫存量等。

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