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企業如何進行精益生產管理,車間怎么實行精益化生產管理。企業想要實施精益生產管理，那首先就得做好6S管理，也就是要清理生產場所不必要的物品，減少空間的占用，保持生產場所清潔、物品分類及歸納、還要及時維護等。6S管理是精益生產的基礎，車間實施精益生產就是要要消除一切浪費，追求精益求精；強調人的作用，發揮人的潛力；零浪費目標；追求完美，永不滿足。精益生產在一定的程度上會讓企業的生產效率提高，同時還可以在一定的程度上增強企業的自己的競爭能力。
精益生產：就是力求做到一次性把事情做對（也叫生產零缺陷）；其次是降低標準，品質目標上允許有細微的缺陷。
1、精益制造，降低成本
6S管理，布局優化，JIT拉動生產，產線平衡，自動化，少人化，快速換型，流程優化，去呆滯，降庫存，TPM等等方法減少7大浪費；
2、精益質量，提高質量
通過新品研發質量控制，過程質量控制，檢驗把關，持續改善，管理體系，供應商質量管理；
3、精益供應鏈，縮短交期
PMC基礎資料，計劃排產系統，倉庫管理，供應商交期管控；
4、精益研發管理
新品研發流程與表單，新項目階段評審，新項目進度控制，放產評審，開發問題追蹤；
5、持續改善活動
推行全員改善，改善成本、交期、質量、流程，創新；
6、績效考核管理
績效目標分解， KPI定義，工作計劃，績效考核方案，績效過程控制，績效考核輔導；
以上就是對精益生產的介紹了，精益生產是在不增加企業成本的前提下，在企業原有基礎上去優化和提升。精益生產是一個好的管理模式，要借鑒，但不能照搬照抄標準的模式；一個企業精益化的程度取決于企業的規模，一定要量身定做，做精益生產的目標就是實現：高效率、高品質、低成本，做到這三點就是適合企業的好模式。
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