家具企業精益6S管理。6S是支撐精益生產成功實施的必要條件。它并不僅僅是為了讓企業看起來窗明幾凈，井然有序，更重要的是，6S是成本的節約家；安全的守護神；標準化的推動者；產品的推銷者；滿意現場的造就者，都知道6S管理十分的重要，那么下面我們就來看看6S管理能個家具企業帶來什么樣的好處吧？以及家具企業管理中的精益6S管理應該如何做？

家具企業6S精益管理的目的：

1、提升企業形象和綜合素質，優化工作環境，吸引客戶，增強信心。

2、減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現人物場所合理狀態。

3、提高效率：良好環境、心情，擺放有序，減少搬運作業。

4、質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制。

5、保障安全 ：降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋求的重要目標之一。6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，6S活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。  

家具企業精益6S管理應該如何做？

1、持之以恒，常抓不懈

6S管理是一項長期性的活動,要使推行工作持久、有效,必須加強推行過程中對控制的執行力,把6S推進到第五層修養的境界,形成一種習慣。保持和鞏固6S管理驗收成果,避免出現滑坡現象，是6S管理工作的重點。可以將6S管理作為領導的一項長期考核指標，通過領導的執行力來推動6S管理的長期性。

2、組織保證、責任落實

成立6S推行委員會及推行辦公室,從組織高度來保障6S活動推行的重視程度,實施到位。控制不力或出現偏差的原因在于領導者的執行力不夠，因此,在實施6S管理的過程中,企業要通過教育和培訓強化領導者的執行力,使領導干部時刻清楚自己在6S管理活動中應當負有的責職,并切實履行。領導在實施6S管理中應采用自上而下的方式編制組織機構,，做到職責明確、各司其職,讓大家知道負責人是誰,分別負責什么內容,給各個部門一個聯絡的窗口。在這一活動的準備階段,首先通過組織保障,打消員工甚至動部分中層干部的臨時性活動態。

3、大力宣傳、適當鼓勵

活動的推進過程就是宣傳推進的過程，企業可以通過內部報紙、電視臺、內部信息以及質量動態簡報及各單位的宣傳欄，進行長時間地、連貫地宣傳6S管理的知識和方法。同時，制定一定的經濟獎懲制度，以獎為主，以懲為輔，每月舉行發表會,表彰優秀的改善事例、提案人員等，鼓勵全體員工積極參與公司改善活動，對表現突出的部門或員工實施物質獎勵，把員工從一開始的被動接受轉變為主動參與。

6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

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