齊齊哈爾7S管理咨詢公司。齊齊哈爾7S管理咨詢公司選精卓，隨著社會經濟的發展，很多企業也開始在慢慢的推行7S管理了，都知道7S管理被很多中大型的企業所導入。7S管理在企業中的實施，很好地改善了企業的生產環境，提高了企業的生產效率等。那齊齊哈爾7S管理咨詢個如何選呢？如下：

精卓7S管理項目輔導主要內容：

1、7S全程輔導

2、7S現場調(diao)研與前期(qi)策劃(hua)

3、7S推行組織(zhi)建立

4、7S活動計劃建立

5、7S活動宣傳與教育建立

6、樣板區7S作戰

7、7S督導師團隊(dui)訓練

8、參觀通道線整體(ti)規劃(hua)

9、7S項目全(quan)面展(zhan)開

10、現場目視化管理的實施

11、看板管理專項

12、考核評比

13、改善實施

14、巡回診斷

17、實施檢討等導(dao)入(ru)

16、實施推動制度導入

17、制度標準化

18、7S活動延伸

19、7S成果發表及(ji)總結(jie)

齊齊哈爾7S管理咨詢公司選精卓：

精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、齊齊哈爾、福建等區域，專業提供精益現場（7S、7S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（目標 管理、戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等企業(ye)的(de)管理咨(zi)詢和培訓服務(wu)機構，其咨(zi)詢業(ye)務(wu)范圍(wei)遍及全國。

精(jing)卓咨詢團隊由各領域尖(jian)端實戰管理(li)(li)專家組成，主要源(yuan)于三星(xing)、豐田、福(fu)特等世(shi)界700強企(qi)業的(de)實戰專家，對于精(jing)卓咨詢的(de)輔導方(fang)法落地效(xiao)果好，客(ke)戶(hu)(hu)認可(ke)度好，客(ke)戶(hu)(hu)續單率高(gao)，客(ke)戶(hu)(hu)滿意度大，精(jing)卓咨詢讓企(qi)業的(de)管理(li)(li)更卓越(yue)。

以上就是對齊齊哈爾7S管理咨詢公司的相關介紹了，要知道7S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視7S管理咨詢，7S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。7S管理咨詢是一種基本的生產管理方(fang)式，對很多工廠來(lai)說(shuo)，先進的管理方(fang)法(fa)產生的效果并不大(da)，往(wang)往(wang)基礎管理方(fang)式會帶來(lai)很大(da)的變化。

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