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工廠5S管理培訓。你會發現很多工廠、企業等都在實施5S管理，因為5S管理不但可以提升辦公和工作的環境，還可以提高您的生產效率，提高產品的品質，也是精益 管理的前提。要知道其實你的工廠設備都是先進的，如果不對其進行5S管理，不定期進行檢修和清掃，在新的機器都會變成不良的機器。5S管理是基本的生產管理方式，對于很多工廠來說，先進的管理辦法帶來的效果不是很大，往往基礎管理方式卻能帶來很大的改變。那么工廠的5S管理培訓應該如何做呢？
工廠管理常常出現的問題：
1、從班組長、主管到廠長對生產工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少。
2、班組長品質意識差，麻木追求產量，不開產前分析會加強控制，每次總是等問題出現后去補救。
3、部門之間團結協作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協作，心胸狹窄者甚至給工作設置阻力。
4、高層領導缺乏整體規劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質教育、技能培訓的力度不夠深入，一個缺乏企業文化的企業就等于沒有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠度。
工廠的5S管理培訓應該怎么做？
“現場5S與管理提升方案書”提出了以下整改思路：
1．將5S與現場效率改善結合，推行效率浪費消除活動和建立自動供料系統，徹底解決生產現場擁擠混亂和效率低的問題；
2．推行全員的5S培訓，結合現場指導和督察考核，從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習慣；
3．成立跨部門的專案小組，對現存的跨部門問題登錄和專項解決；在解決的過程中梳理矛盾關系，確定新的流程，防止問題重復發生。
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