山東6S管理咨詢選精卓。精卓咨詢專業提供6S管理解決方案服務商,以5S、6S、7S、現場管理等為主線的培訓、咨詢和評價的服務機構,是國內專業的咨詢公司。精卓咨詢，20年專注輔導企業實現降本增效，輔導項目包括精益生產管理，5S/6S/7S，五星班組建設，精益物流，PMC計劃物控，TPM全員設備維護等。是一家專業提供精益生產、六西格瑪咨詢培訓等業務的咨詢機構等。那么我們就來看看為什么選擇精卓6S管理咨詢公司吧？

精卓企管使命：“讓管理更精益，讓績效更卓越！”精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，專業提供精益現場、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等企業的管理咨詢和培訓服務機構，其咨詢業務范圍遍及全國。

6S管理來源：提起 6S ，首先要從 5S 談起。 5S 起源于日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業獨特的一種管理方法。 

1955年， 日本 5S 的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前 2S ，其目的僅為了確保作業空間和安全，后因生產控制和品質控制的需要，而逐步提出后續 3S, 即“清掃、清潔、素養 ”，從而其應用空間及適用范圍進一步拓展。

1986年，首本 5S 著作問世，從而對整個日本現場管理模式起到了沖擊作用， 并由此掀起 5S 熱潮。 日企將 5S 活動作為工廠管理的基礎，推行各種品質管理手法，二戰后產品品質得以迅猛提升，奠定了經濟大國的地位。

而在豐田公司倡導推行下，5S 對于提升企業形象，安全生產，標準化的推進，創造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。我國企業在 5S 現場管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全生產活動，在原來 5S 基礎上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。

精卓咨詢服務的部分行業有：化工與原料行業、機械與設備行業、電子與電器行業、汽車與交通行業、礦產與治金行業、食品與藥品行業、包裝與造紙行業、家具與休閑行業、能源行業、服務與公共行業等。

山東6S管理咨詢意義：6S管理是一種認知客觀事物內在因果規律的邏輯方法，有益于培養思維嚴謹、條理有序的科學素養，有助于員工又好又快地完成本職工作。

6S不只局限于擺放物品、打掃衛生，而是企業實施現場管理和改進的抓手。就現場物品的安排來說，由于空間場地所限，不可能無限量存放，6S管理的第一步要從區分開始，把必要是和不必要的分開，把不必要的物品進行處置。

第二步是科學布局，對必要的物品依據人體工程學的原理，予以定置擺放和標識，以便物品在需要的時候被省時省力地拿取并歸位。

第三步是制定標準并以此點檢維護，對定置擺放的物品按時予以點檢保養和更新。例如，清掃是很簡單的點檢保養方式，可使物品保持隨時可用的完好狀態，消除造成臟污的源頭，還可以事半功倍地保證設備設施的正常運轉。實踐證明，把6S納入日常管理，分階段不斷地對目標予以漸進式提升，就能為公司實現“有質量、有效益、可持續發展”奠定堅實的基礎。

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